Внедрение модулей казначейства и управления договорами
4 июня 2024
Клиент: Компания, занимающаяся строительством жилых и нежилых зданийПроект: Внедрение модулей казначейства и управления договорами
Дата завершения: Июнь 2024
Выполненные работы:
- Моделирование казначейства и управление договорами;
- Поддержка при вводе в эксплуатацию;
- Написание технического предложения на настройку подсистем казначейства и визирования «ИТАН: Управленческий баланс»;
- Выполнение настройки модели казначейства и визирования;
- Обучение пользователей работе с программой.
- Диагностика казначейской функции, используемой на предприятии;
- Успешное внедрение и функционирование модулей казначейства и управления договорами;
- Написание документации по ведению учета;
- Дополнительные доработки и настройки по результатам опытной эксплуатации.
Что мы предлагаем
Система «ИТАН» является универсальным многокомпонентным конструктором для финансового управления, включающим в себя множество разнообразных готовых моделей, поэтому она может применяться во всех отраслях и направлениях бизнеса, давая отличную возможность внедрения качественного финансового управления и управленческого учета в любой компании.Наша система специализируется на решении задач в следующих областях:
- Постановка управленческого учета;
- Учет и отчетность по МСФО;
- Консолидации данных 1С и других систем;
- Внедрение бюджетирования.
Компания «ИТАН» успешно реализовала десятки крупных проектов. Удачно внедрены решения в различных отраслях - от торговли и оказании услуг до производственной деятельности. Опыт выполнения проектов по постановке финансового учета более 10 лет. В процессе выполнения проектов, нами были десятки раз решены такие задачи, как:
- Управленческий учет затрат и их распределение;
- Трансформация бухгалтерского учета в стандарты по МСФО иностранных материнских компаний;
- Консолидированный управленческий учет в холдинговых структурах;
- Комплексное бюджетирование всего предприятия.
Основные проблемы, в решении которых помогает наша компания
- Разрозненные данные по отдельным участкам учета, которые вручную "собираются" в MS Excel, когда они готовы - информация не актуальна;
- Учет направлен на фискальные органы и не дает представления о реальной ситуации;
- Активы организации неконтролируемо расходуются;
- Сложный расчет прибыли, связанный со спецификой деятельности, учитывающий прямые и косвенные расходы, неравномерно распределенные во времени;
- Есть данные по отдельным бизнес единицам, но не понятно, как работает холдинг в целом;
- Бизнес-план отвязан от системы учета и не понятно, исполняется ли он;
- Отдел МСФО долго и с трудом сдает отчетность по МСФО.
