Fibo
1 января 2010
Описание консалтинговых работ
Целью данного проекта стала комплексная постановка и автоматизация управленческого учета и отчетности для совершенствования системы управления группой компаний.
В ходе консалтингового проекта были выполнены следующие работы:
- Анализ существующей в компании системы управленческой отчетности;
- Анализ существующей структуры справочной информации (Статьи затрат, Центры затрат, Статьи прочих доходов и расходов);
- Анализ всех учетных операций компании;
- Разработка плана счетов управленческого учета;
- Разработка классификаторов управленческого учета;
- Разработка схем и корреспонденций управленческих проводок по участкам учета;
- Разработка методик управленческого учета;
- Разработка форм управленческих отчетов "Баланс", "Прибыли и убытки" и "Движение денежных средств".
Проект стартовал в январе 2010 года, в феврале 2010 года консалтинговая часть проекта была завершена.
Результатом данного проекта стали:
- План счетов управленческого учета;
- Журнал корреспонденций управленческих счетов;
- Схемы управленческого учета по участкам учета;
- Последовательность управленческих учетных операций;
- Основные формы управленческих отчетов.
- Техническое предложение на настройку программного продукта "ИТАН: Управленческий баланс" для целей ведения управленческого учета в соответствии с требованиями Заказчика.
Описание работ по внедрению
После согласования и утверждения документа "Техническое предложение на настройку программного продукта "ИТАН: Управленческий баланс" для целей ведения управленческого учета в соответствии с требованиями группы компаний "FIBO Group" специалисты компании "ИТАН" приступили к переносу методологии учета в ПП "ИТАН: Управленческий баланс".
Для автоматизации методологии учета компании "FIBO Gruop" применялись следующие подсистемы ПП "ИТАН: Управленческий баланс":
- управленческие план счетов и субконто;
- управленческие классификаторы;
- механизм Учетных ордеров (при помощи данного механизма удалось полностью поставить управленческий документооборот);
- механизм учета внеоборотных активов;
- Закрытие месяца;
- Конструктор финансовых отчетов.
Проект стартовал в феврале 2010 года, и в апреле 2010 года работы по внедрению были завершены. Внедрение осуществлялось по проектной технологии.
Результатом данного проекта стала настроенная система управленческого учета в основе которой лежит правильная методология ведения управленческого учета компании "FIBO Gruop", обеспечивающая удобный для пользователей ввод управленческой информации и оперативную управленческую отчетность, необходимую для принятия обоснованных своевременных управленческих решений.