Внедрение управленческого учета

В поисках методов улучшения работы компании многие руководители обращаются к применению практики, известной как внедрение управленческого учета. При разумном подходе новый метод обработки и систематизации управленческой информации позволит добиться весьма заметных результатов.                                                                     

Суть подхода к постановке процесса

Прежде всего, давайте вместе попробуем понять, почему внедрение управленческого учета является принципиально важным. Предположим, что компания в своей деятельности опирается на проверенный временем бухгалтерский учет и не предпринимает никаких попыток собирать и анализировать дополнительную информацию.

В результате руководство такой компании будет лишено возможности ответить на следующие вопросы:

• Какие группы товаров приносили большую прибыль на протяжении отчетного периода, а какие – меньшую;
• Как влияла на продажи тех или иных товаров сезонность;
• Сколько затрат пришлось понести компании, дабы продать равное количество различных товаров или услуг (перераспределение затрат между проектами).

Внедрение новой парадигмы отчетности

Для того чтобы система управленческого учета работала правильно, следует решить три главных задачи:

• Отработать специфическую методологию расчета себестоимости продукции;
• Проверить и отработать систему учета затрат в каждом подразделении предприятия;
• Подобрать аппаратные и программные средства учета данных.

Наиболее распространенные проблемы

Когда компания вводит в действие управленческий учет затрат, может возникнуть ряд ошибок:

• Отсутствие стратегических задач;
• Отсутствие системы контроля над процедурой внедрения учета;
• Неправильное распределение ролей между специалистами;
• Неправильный подход к организации сбора и обработки данных.

Систематизация отчетности

Большую часть вышеописанных проблем позволит решить программа управленческого учета. Применение автоматических систем позволит вам избежать ошибок и неточностей в отчетности и ускорить процесс сбора и обработки данных. 

На практике желательно, чтобы система управленческого учета сопрягалась с основной бухгалтерской программой, вот почему система «Управленческий учет 1С» пользуется определенной популярностью среди финансовых специалистов. Впрочем, стоит указать, что на рынке присутствует достаточно большое количество как отдельных продуктов, так и аналогов, организованных на основе 1С.

Наш продукт «ИТАН:Управленческий баланс» лучший выбор продукта для вашего бизнеса 

«ИТАН: Управленческий баланс» — современный многофункциональный продукт, предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами. Универсальная система, разработанная с учетом потребностей отечественных и  международных компаний, помогает осуществлять планирование деятельности предприятия на различные периоды времени, получать полный контроль над финансовыми бизнес-процессами, выносить продуманные стратегически верные решения полностью автоматизировать финансовое управление.

Какие задачи решает наш продукт 

• Разработка типовых решений по автоматизации бизнес - задач;
• Выполнение проектов на платформе «1С:Предприятие»;
• Консалтинг, бизнес-обучение и сопровождение.

Какие выгоды и преимущества мы можем предоставить для вас

• Настройка производится без программирования, на уровне справочников системы , включающее подробное руководство пользователя, что на основании отзывов клиентов, позволяет снижать стоимость обслуживания и самостоятельного внедрения до 80%;
• Возможность интеграции с любой конфигурацией «1С:Предприятие 8» без снятия ее с поддержки. Снижает стоимость установки в доработанные конфигурации и обслуживание до 10 раз - подтверждено отзывами и описано в руководстве пользователя;
• До 90% ниже стоимость внедрения, чем аналогов, за счет наличия готового решения  с типовым  методическими моделями, руководствами по установке и применению.