Внедрение управленческого учета в организации
Наверное, каждый глава компании хотя бы один раз в жизни попадал в ситуацию, когда от него требовалось быстро принять какое-либо очень важное и имеющее «долгоиграющие» последствия управленческое решение. А информации под рукой, как назло, нет. Вернее, она, конечно, где-то есть, только вот искать ее придется слишком долго. Решить этот вопрос способно внедрение управленческого учета в организации.
Внедрение управленческого учета позволит избежать двух ключевых ошибок руководства:
- Потеря времени при самостоятельном анализе информации и сборе данных
- Принятие ошибочного решения, основанного исключительно на деловой интуиции, без анализа текущей деятельности компании
В данных вопросах оптимально смоделировать учет на предприятии – осуществить внедрение управленческого учета в организации. Управленческий учет – система сбора информации, осуществляющая регистрацию, обобщение и анализ, при этом внедрение управленческого учета действует наравне с бухгалтерским учетом. Классический управленческий учет предусматривает управление расходами организации с распределением между ЦФО.
Нередко управленческий учет именуют прогнозным – внедрение управленческого учета он позволяет использовать методы планирования и демонстрирует, как должно быть. Управленческий учет отличается от бухгалтерского тем, что он не только собирает все данные по бизнес-деятельности, но и позволяет на их основе принимать взвешенные управленческие решения.
Современная практика демонстрирует, что внедрение управленческого учета и использование корректно подобранной системы позволит повысить эффективность ведения практически любого вида бизнеса и увеличить доходность организации. Но сделать верный выбор, планируя внедрение управленческого учета в организации – это еще не все. Необходимо разумно применить к ней и методы управленческого учета, позволяющие определить себестоимость товара не только с позиции бухучета, но и в зависимости от распределения издержек, что позволит получить самую достоверную информацию о составе затрат.
Когда необходимо внедрять управленческий учет?
- Неясная бизнес-деятельность компании
- Внедрение управленческого учета в организации поможет при отсутствии долговременного планирования
- Отсутствует точный контроль затрат финансов
- Внедрение управленческого учета в организации поможет при расплывчатой мотивации персонала
- Малая скорость принятия управленческих решений
Что дает внедрение управленческого учета руководителю организации:
- Продуктивное использование рабочего времени
- Полная картина бизнес-процессов
- Внедрение управленческого учета в организации – это четкий контроль за движением денежного потока
- Принятие верных и быстрых управленческих решений
Разве бухгалтерский учет уже не справляется с данными задачами?
Современный бухучет ведется преимущественно для внешних пользователей с целью подачи отчетностей – например, в налоговую. Но одна только методика бухучета не дает полной картины бизнес-процессов, не позволяет оценить перспективы развития компании и обеспечить быструю реакцию на рабочие процессы.
Компаниям требуется непрерывный контроль за расходами и доходами, выявление ошибок при ведении бизнес-процессов – этим и занимается управленческий учет на предприятии.
Особенности управленческого учета
Управленческий учет необходим лицам, принимающим обоснованные решения на предприятии. Это внутренняя система учета, делающая ситуацию внутри предприятия прозрачной и понятной. Благодаря данному инструменту можно оперировать прогнозами и перспективами компании, при этом в случае необходимости результаты, которые демонстрирует внедрение управленческого учета, можно ограничивать по доступу от нижестоящих должностей, оставляя отчеты открытыми только для руководящего состава. Управленческий учет необходимо отличать от бухгалтерского учета – он имеет более специфическую структуру, позволяя анализировать не только финансовые данные, но и хозяйственное положение организации в целом.
Компания «ИТАН» осуществит внедрение управленческого учета. Мы сможем создать современную систему, которая даст возможность оптимизировать деятельность фирмы, сделав ее более прибыльной, осуществив внедрение управленческого учета в организации. При постановке учета в компании не может возникнуть проблем, которые не могли бы быть решены силами опытных профессионалов. Оперативность, гибкость, рациональность – основные принципы эффективного управленческого учета.
