Внедрение системы бюджетирования: пять основных этапов

Бюджетирование является не только эффективным инструментом, позволяющим осуществлять грамотное планирование. Внедрение системы бюджетирования еще и помогает понять, успешно ли проходит реализация отдельных проектов и как развивается ситуация на предприятии в целом. Чтобы это узнать, нужно всего лишь сопоставить плановые и фактические показатели и увидеть всю картину в целом. Внедрение системы бюджетирования поможет автоматизировать все процессы и сделает учет максимально точным.

Пять этапов внедрения системы бюджетирования

1. На первом этапе необходимо правильно определить финансовую структуру организации, а для этого нужно будет составить список всех подразделений, для которых надо будет сформировать бюджеты. В этом случае внедрение системы бюджетирования позволит наглядно увидеть, сколько бюджетов нужно будет составить.
2. Далее потребуется выбрать типы нужных бюджетов. Это поможет отсеять ненужные на данные момент виды бюджетов и выполнить только те, что действительно необходимы в выбранном периоде времени.
3. Следующим шагом станет установление формата бюджетов и выработки технологии их составления. В этом поможет специальный модуль «Бюджетирование», входящий в систему «ИТАН: Управленческий баланс».
4. Затем потребуется осуществить определение процедуры оценки, а также анализа и контроля выполнения каждого бюджета. Это даст возможность систематизировать процесс, добившись большей эффективности.
5. На следующем этапе должно произойти распределение функций, сфер ответственности, полномочий, обязанностей и форм коммуникации между всеми участниками бюджетных процессов.

Внедрение системы бюджетирования вместе с ИТАН

Программные продукт, разработанный с учетом потребностей современного российского бизнеса, является действенным инструментом составления управленческого баланса и бюджетирования. Он обладает полнофункциональными возможностями для автоматизации бизнес-процессов, снижая риск возникновения ошибок, являющихся частым явлением при составлении бюджетов вручную.

Новейшие разработки автоматизации рутинных действий и составления управленческой отчетности повышают ее точность и достоверность, облегчая достижение предприятием поставленным им стратегических целей. «ИТАН: Управленческий баланс» – мощное средство составления и ведения финансовых, операционных и вспомогательных бюджетов.