Бюджетирование является не только эффективным инструментом, позволяющим осуществлять грамотное планирование. Система бюджетирования также позволяет оценить эффективность выполнения отдельных проектов и общее состояние предприятия. 

Для этого достаточно сравнить плановые и фактические данные, чтобы получить полное представление о ситуации. Внедрение такой системы автоматизирует процессы и повышает точность учета.

Пять этапов внедрения системы бюджетирования

• Первый этап заключается в корректном определении финансовой структуры компании. Для этого нужно составить перечень всех подразделений, для которых потребуется сформировать бюджеты. На этом этапе внедрение системы бюджетирования наглядно покажет, сколько бюджетов необходимо создать;
• На втором этапе нужно выбрать типы бюджетов, которые будут нужны. Это позволит исключить ненужные виды бюджетов и сосредоточиться на тех, которые действительно необходимы в данном временном периоде;
• Третий этап включает в себя установление формата бюджетов и разработку технологии их составления. В этом поможет специальный модуль «Бюджетирование» в системе «ИТАН: Управленческий баланс»;
• На четвертом этапе необходимо определить процедуру оценки, анализа и контроля выполнения каждого бюджета. Это позволит систематизировать процесс и повысить его эффективность;
• Пятый этап предполагает распределение функций, ответственности, полномочий, обязанностей и форм коммуникации между всеми участниками бюджетных процессов.

Внедрение системы бюджетирования вместе с «ИТАН: Управленческий баланс»

Программные продукт, разработанный с учетом потребностей современного российского бизнеса, является действенным инструментом составления управленческого баланса и бюджетирования. 

Он обладает полнофункциональными возможностями для автоматизации бизнес-процессов, снижая риск возникновения ошибок, являющихся частым явлением при составлении бюджетов вручную.

Новейшие разработки автоматизации рутинных действий и составления управленческой отчетности повышают ее точность и достоверность, облегчая достижение предприятием поставленным им стратегических целей. 

Почему стоит обратиться к нашему продукту?

«ИТАН: Управленческий баланс» – мощное средство составления и ведения финансовых, операционных и вспомогательных бюджетов.

1. «Целевая (плановая) часть»
• Постановка целей предприятия и бизнес-планирование;
• Планирование бюджета предприятия.
2. «Учетная (фактическая) часть»
• Учет хозяйственных операций;
• Мониторинг и анализ исполнения бюджета.
3. «Оперативная (контрольная) часть»
• Проверка расходов на соответствие бюджету;
• Корректировка и актуализация бюджета.

Цели разработки системы «ИТАН: Управленческий баланс»

• Сделать систему-конструктор бюджетных моделей;
• Обеспечить легко внедряемый продукт.
• Предоставить возможность внедрения в любую конфигурацию 1С.
• Всю предметную логику настраивать без программирования.
• Уйти от отраслей и размеров организации, сделать систему универсальной.
• Предложить типовые модели и настройки на выбор.