Управление затратами и расчет себестоимости

Управление затратами и расчет себестоимости – две ключевые задачи, входящие в современное руководство организацией. Используя специализированный программный комплекс на платформе 1С, можно эффективно отслеживать и отражать материальные, финансовые и трудозатраты фирмы.

Управление затратами — это выполнение комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии.

Расчёт себестоимости — это определение суммы всех затрат, необходимых для создания или производства товара или услуги.

Управление затратами включает в себя такие вопросы, как:

Затраты на выпуск;
Создание активов и пассивов;
Учет и распределение номенклатурных затрат;
Распределение затрат на фактический результат и др.

Основные элементы управление затратами:

Классификация затрат:

Постоянные затраты: не зависят от объема производства (например, аренда, зарплата управленческого персонала);
Переменные затраты: изменяются в зависимости от объема производства (например, расходные материалы, электроэнергия);
Смешанные затраты: содержат как постоянные, так и переменные компоненты.

Анализ затрат:

Оценка текущих затрат и выявление неэффективных расходов;
Сравнительный анализ затрат с прошлыми периодами или с затратами конкурентов.

Бюджетирование:

Составление бюджетов на основе прогнозируемых затрат и доходов;
Использование бюджета для контроля фактических затрат и отклонений.

Оптимизация затрат:

Поиск возможностей для снижения затрат без потери качества;
Внедрение новых технологий и процессов, которые могут снизить затраты.

Статьи расходов, входящие в состав расчета себестоимости:

Сырьё и материалы, необходимые для производства;
Расходы на оплату труда сотрудников;
Платежи за аренду и обслуживание рабочих помещений;
Коммунальные услуги;
Амортизацию оборудования и технических средств;
Расходы на упаковку и хранение готовой продукции;
Логистику и транспортировку;
Маркетинг и продвижение продукции;
Налоги и страховые взносы;
Процент брака;
Другие затраты, такие как ведение онлайн-бухгалтерии, оплата хостинга корпоративного сайта, банковские услуги и т.д.

Основные элементы расчёта себестоимости:

Определение цены:

Итоговая цена на товар или услугу должна покрывать расходы на их производство и реализацию и включать прогнозируемую прибыль.

Контроль расходов:

Постатейный расчёт себестоимости нужен, чтобы отслеживать, какие расходы можно снизить.

Лучший выбор для Вас «ИТАН: Управленческий баланс»

«ИТАН: Управленческий баланс» — это инновационный продукт, который поможет вам эффективно управлять корпоративными финансами.

Этот универсальный инструмент разработан с учётом потребностей как российских, так и международных компаний.

Наш продукт поможет вам:

Создавать текущие бюджеты на основе стратегических планов;
Анализировать деятельность компании за тот же период, на который было составлено планирование;
Готовить итоговые отчёты на основе проведённого анализа;
Контролировать соответствие запросов на расходы общему плану на определённый период.

Преимущества нашего продукта:

Продуманный функционал, который был успешно протестирован в сотнях внедрений и сертифицирован по стандарту 1С;
Гибкость и универсальность настроек системы, которые позволяют тонко настраивать индивидуальные параметры планирования отчётности;
Снижение стоимости владения и внесения изменений в процессе эксплуатации до 90% в год.

Методология

История компании

История нашей компании началась с реализации сложного проекта управленческого учета для крупного холдинга в 2001 году.

В ходе проекта было выявлено: требования менеджмента динамичны, их изменение - трудоемко. В результате придумано блестящее решение - обобщить опыт и создать решение конструктор, которое нужно всего лишь настроить под специфику заказчика. При этом сам сотрудник финансового отдела сможет менять параметры учета самостоятельно.

Так был создан современный многофункциональный продукт "ИТАН: Управленческий баланс", предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами и образовалась компания "ИТАН". С каждым внедрением программный продукт "ИТАН: Управленческий баланс" становится все более совершенным и на настоящий момент использует все преимущества новой платформы 1С:Предприятие 8.3.

Таким образом, мы делимся накопленными знаниями с клиентами, коллегами и партнерами.

Незыблемые ценности «ИТАН»

Высокоорганизованость – мы работаем слаженной командой по системе SCRUM, поэтому четко следуем срокам, решая приоритетные для клиента задачи.
Профессионализм – мы постоянно работаем для совершенствования своих навыков и знаний, и открыто делимся накопленным опытом с партнерами и клиентами.
Открытость – мы готовы к взаимовыгодному сотрудничеству и всегда идем навстречу своим сотрудникам, партнерам и клиентам.
Гибкость – наша позиция в разработке продуктов: максимальная гибкость и универсальность, позволяющая адаптироваться к условиям внешней среды, и расти вместе с бизнесом.
Нацеленность на результат – мы берем на себя обязательства и выполняем их качественно, в максимально короткие сроки. Для нас важно, чтобы корпоративная учетная система функционировала четко и эффективно, мы не успокаиваемся, пока она не "заживет" у нашего Заказчика. Всем своим клиентам мы даем гарантию на предоставляемые нами продукты и услуги.
Конфиденциальность – мы понимаем важность и закрытость предоставляемых нам данных о компании, поэтому всем своим клиентам мы предлагаем заключить договор о конфиденциальности, где берем на себя обязательства о неразглашении полученной информации. Также в рамках проекта мы предлагаем такую услугу как "Разработка тестового примера", которая вообще исключает предоставление нам учетной базы данных.