Управленческий учет в бюджетной организации

Управленческий учет в бюджетной организации – это система, которая помогает руководителям принимать обоснованные решения о том, как использовать ресурсы и управлять процессами. Этот вид учета отличается от финансового, который в основном связан с внешними отчетами и соблюдением законодательных требований. Управленческий учет предоставляет руководителям бюджетных учреждений всю необходимую информацию для корректировки финансовой и хозяйственной деятельности. Это помогает достичь целей организации.

Среди важнейших задач управленческого учета в бюджетной организации:

• Повышение эффективности деятельности;
• В «1С:Управленческий учет» бюджетного учреждения возможна организация учета доходов и расходов, калькулирование себестоимости;
• Выявление резервов деятельности учреждения и возможных рисков;
• Составление отчетности всех уровней, планирование бюджетов на будущие периоды через «1С:Управленческий учет» бюджетного учреждения.

• Бюджетирование: разработка бюджетов по различным направлениям (например, по подразделениям, программам или проектам);
• Калькулирование: определение стоимости услуг или операций, чтобы понимать, сколько ресурсов затрачивается;
• Анализ отклонений: сравнение фактических показателей с запланированными и анализ причин отклонений.

• Внутренние отчеты, которые могут не соответствовать строгим стандартам, но которые помогают в принятии решений;
• Непосредственная отчетность для руководства (например, отчеты о выполнении бюджета, анализ затрат и др.).

• Определение фиксированных и переменных затрат, анализ их структуры и уровня;
• Поиск путей снижения затрат и оптимизации расходования бюджетных средств.

• Применение программного обеспечения для автоматизации процессов управленческого учета;
• Использование аналитических инструментов для обработки и визуализации данных.

• Внутренний контроль за выполнением бюджетов и использованием ресурсов;
• Проведение внутреннего аудита для оценки эффективности управленческого учета.

Управленческий учет в бюджетной организации — ключевой инструмент для повышения эффективности и достижения стратегических целей в условиях ограниченности ресурсов и необходимости соблюдения бюджетной дисциплины.

Бюджетирование играет центральную роль в системе управленческого учёта и общего функционирования организации.

Оно помогает:

• Планировать финансы и оптимизировать затраты;
• Согласовывать работу разных подразделений и координировать их действия;
• Мотивировать сотрудников и руководителей;
• Анализировать финансовую деятельность компании и работу менеджеров;
• Оценивать результаты работы компании и прогнозировать будущие финансовые показатели.

Что мы предлагаем

Компании «ИТАН» является специализированной компанией по постановке управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С и специализируется на решении задач в следующих областях:

• Постановка управленческого учета;
• Учет и отчетность по МСФО;
• Консолидации данных 1С и других систем;
• Внедрение бюджетирования.

Компания «ИТАН» успешно реализовала десятки крупных проектов. Удачно внедрены решения в различных отраслях - от торговли и оказании услуг до производственной деятельности. Опыт выполнения проектов по постановке финансового учета более 10 лет.

В процессе выполнения проектов, нами были десятки раз решены такие задачи, как:

• Управленческий учет затрат и их распределение;
• Трансформация бухгалтерского учета в стандарты по МСФО иностранных материнских компаний;
• Консолидированный управленческий учет в холдинговых структурах;
• Комплексное бюджетирование всего предприятия.

Большой выбор продуктов «ИТАН» и возможность настройки под потребности конкретной компании позволяет решить проблемы для компаний любого масштаба, с любыми особенностями финансового учета.

Актуальность

Постановка современной, работающей, удобно настраиваемой системы управленческого учета повысит эффективность финансового управления, даст развитие компании и укрепление ее позиций.

Универсальность

Система, установленная нашей компанией даст возможность настройки бюджетов и управленческой отчетности в любых аналитических разрезах, учитывая особенности финансового и управленческого учета конкретно Вашей компании по любой выбранной модели учета.

Удобная настройка

Уникальные сервисные механизмы системы, настроенной под потребности Вашей компании, после прохождения обучения, позволят Вам удобно и быстро настраивать систему в интерактивном режиме.

Методология

Использование проектного подхода, четкая последовательность этапов, разграничение ответственности, обладание опытом и методологией постановки финансового учета в различных сферах деятельности позволяет добиваться результатов в виде работающих интегральных решений.

Доступность

Большой выбор и отличное соотношение цена-качество систем.

Обучение

После установки системы управленческого учета, проводится обучение, позволяющее оперативно организовать работу Вашей компании в новой системе, снизить ошибки и по максимуму использовать возможности системы для достижения целей компании, ее развития и совершенствования.

Сопровождение

После обучения система переводится в режим сопровождения и консультационную поддержку пользователей. При этом, сопровождение первые 3 месяца бесплатно.

Рекомендуем:

Скачать презентации

Получить доступ к демо-версии

Что вы получаете в результате автоматизации с ИТАН