ЦФО

Центр финансовой ответственности (ЦФО) — это инструмент управления, который используется в организациях для распределения ответственности за финансовые результаты между различными подразделениями или уровнями управления. ЦФО может учитывать как доходы, так и расходы, а также другие финансовые показатели.

Основные задачи ЦФО:

• Отслеживание движения ресурсов внутри компании;
• Анализ показателей эффективности компании;
• Расширение компетенций и обязанностей сотрудников, стимулирование развития навыков и талантов;
• Сосредоточение на стратегических вопросах;
• Разработка маркетинговых стратегий;
• Выявление слабых сторон компании, оптимизация расходов;
• Разработка оптимальной системы мотивации;
• Координация и контроль работы подразделений.

Центры финансовой ответственности позволяют установить чёткий финансовый порядок. Благодаря им руководитель понимает, кто из сотрудников или отделов несёт ответственность за достижение определённых результатов.

Типы ЦФО:

1. ЦФО по видам доходов и расходов:
• Центры затрат: Основная задача — контроль и сокращение затрат. Ответственность заключается в управлении расходами, но не в генерации доходов;
• Центры доходов: Эти ЦФО отвечают за генерацию доходов и имеют свою структуру затрат. Они ориентированы на увеличение доходности;
• Центры прибыли: ЦФО, которые отвечают как за доходы, так и за затраты, оцениваются по прибыли. Эти центры имеют большую автономию в принятии решений;
• Центры инвестиций: Отвечают за управление и анализ капиталовложений, их целесообразности и рентабельности.
2. ЦФО по функциональному признаку:
• Центры по продажам: Сфокусированы на управлении приходами от продаж и контроле затрат, связанных с продажами;
• Центры по производству: Ориентированы на управление затратами в производственном процессе и максимизацию прибыли;
• Центры по исследованиям и разработкам (R&D): Отвечают за инвестирование в новые технологии и продукты, их успех влияет на долгосрочную прибыльность компании.
3. ЦФО по уровням управления:
• Корпоративные ЦФО: Участвуют в стратегическом планировании и контроле на уровне всей компании;
• Региональные (локальные) ЦФО: Ориентированы на управление и контроль финансов на уровне региона, филиала или подразделения.
4. ЦФО по проектам:
• Проектные ЦФО: Создаются для реализации конкретных проектов. Ответственность включает управление бюджетами и ресурсами в рамках проекта.

Как внедрить ЦФО?

1. Подготовительная работа: проанализируйте текущее финансовое состояние организации и определите задачи внедрения ЦФО;  
2. Создание плана финансовой структуры: определите основные элементы финансовой модели и их взаимосвязь;
3. Построение иерархии центров финансовой ответственности (ЦФО);
4. Назначение руководителей ЦФО и определение их ответственности;
5. Описание взаимосвязи между центрами ответственности, учета и возникновения затрат;
6. Создание наглядной модели финансовой структуры и разработка регламента для ЦФО.

1. В отличие от других программ, разработанных «в теории», расширенный функционал «ИТАН:УБ» прошел «разведку боем», будучи успешно проверенным в действии при реализации десятков масштабных проектов для корпоративных клиентов;
2. Готовое решение, имеющее типовые модели учета для типичных конфигураций на базе 1С.
3. Формирование любых форм отчетности в любых разрезах;
4. Интеграция с любой системой на базе «1С:Предприятие 8» без необходимости снимать последнюю с поддержки;
5. Единственная в своем роде универсальная программа с возможностью гибкой настройки;
6. Универсальность системы столь высока, что она не требует доработки даже для самых крупных проектов – достаточно только ее настроить;
7. Все настройки не требуют применения навыков программирования;
8. «1С:Совместимо»;
9. Расширенные функции «ИТАН:Управленческий баланс» для Вашей конфигурации.

Рекомендуем:

Скачать презентации

Получить доступ к демо-версии

Что вы получаете в результате автоматизации с ИТАН