Суть и особенности консолидации отчетности

Практика создания компаний, которые ведут деятельность одновременно в нескольких регионах и многих секторах экономики, не нова на просторах бывшего СССР. 

Весьма часто такого рода компаниями оказываются лидеры тяжелой индустрии и горнодобывающего комплекса, для которых «вертикальная интеграция» выглядит самым простым способом обеспечить себе доминирующее положение в экономике.

Принципиальная необходимость консолидации

Однако такого рода рост имеет не только позитивные последствия. Следствием такого подхода может стать потеря управляемости и серьезные сбои в функционировании компании. 

Для того чтобы избежать такого сценарии, необходима централизация отчетности и жесткий контроль над деятельностью всех подразделений. Именно так формируется консолидированная отчетность.

Методика проведения

Консолидацию, то есть эффективное сведение воедино разнородных отчетов по дочерним и контролируемым компаниям, можно проводить несколькими методами. 

На сегодня чаще всего используют следующие:

• Метод долевого участия;
• Метод пропорциональной консолидации.

Оба метода объединяет консолидация проводок как главный этап работы, однако существуют и определенные различия. Главная разница возникает тогда, когда речь заходит об учете внутригрупповых продаж, которые элиминируются в методе пропорциональной консолидации и не затрагиваются при использовании метода долевого участия. 

Также следует отметить, что при методе долевого участия прибыль и баланс группы будут скорректированы только на долю нераспределенных прибылей, не на объем общих активов и обязательств.

Особенности реализации в отечественных условиях

Следует отметить, что постановка консолидированной отчетности является одним из наиболее трудоемких этапов внедрения высококлассной финансовой отчетности. 

Учитывая этот факт, не приходится удивляться тому, что формировать такого рода отчеты компании предпочитают с помощью автоматизированных систем. Учитывая доли рынка таких систем в отечественных реалиях, наиболее часто будет использовано решение консолидация 1С.

Применение стандартной системы бухучета встречало определенные трудности ранее, когда приходилось формировать шаблоны проводок на уровне предприятия. 

Однако сегодня такие данные – лишь очередной отчет 1С. Благодаря такому прогрессу стало возможным правильно проводить консолидацию групп, состоящих даже из весьма малых предприятий.

Почему наш продукт «ИТАН: Управленческий баланс» стоит выбирать для ведения финансового управления предприятий среднего и крупного бизнеса

Многофункциональный конструктор на базе платформы «1С:Предприятие 8.3» — это инструмент для эффективного управления корпоративными финансами предприятий.

Решение легко интегрируется с любой конфигурацией 1C и автоматизирует:

• Бюджетирование и планирование;
• Управленческий учет и финансовую отчетность;
• МСФО и консолидацию данных;
• Управление закупками, договорами и бизнес-процессами;
• Управление денежными средствами и платежным календарем.

Основные преимущества «ИТАН: Управленческий баланс»:

• Продукт «ИТАН: Управленческий баланс для руководителей» регулярно (1 раз в квартал) обновляется и развивается. В релизе учитываются текущие доработки и улучшения, которые мы вносим на проектах внедрений, плюс исправления ошибок;
• Гибкость и универсальность всех настроек системы, позволяющая тонко настраивать индивидуальные параметры учета, планирования и отчётности - это снижает стоимость владения и изменений в процессе эксплуатации до 90% в год. Подтверждено отзывами клиентов;
• Настройка производится без программирования, на уровне справочников системы, включающее подробное руководство пользователя, что на основании отзывов клиентов, позволяет снижать стоимость обслуживания и самостоятельного внедрения до 80%.