Система управления компании

• Выбранные методы управления;

• Менеджмент;

• Нормативно-правовую базу;

• Все процессы управления;

• Мотивации;

• Анализа. 

• Эффективное взаимодействие подразделений предприятия;
• Быстрый поиск и эффективное расходование имеющихся у компании ресурсов;
• Оперативные и своевременные корректировки деятельности компании, исходя из рыночной ситуации.

Ключевые компоненты системы управления компании

• Стратегическое управление;

• Формулировка миссии, видения, стратегических целей;

• SWOT/PEST-анализ, выбор конкурентной стратегии;

• Корпоративное управление;

• Совет директоров, акционеры, руководящие комитеты;

• Политики, комплаенс, риск-менеджмент;

• Оперативное управление;

• Процессы производства, продаж, снабжения, снабжения;

• Планирование, распределение ресурсов, ежедневный контроль.

Ключевые процессы и инструменты

• Стратегическое планирование и управление по целям;

• Управление процессами, регламенты;

• Система и сбалансированная система показателей;

• Бюджетирование, финансовое планирование;

• IT-интеграция, BI-панели, документооборот;

• Система отчетности и план-факт анализа;

• Процедуры внутреннего контроля и аудита.

• Ведение управленческого учёта и составление отчётности по МСФО, РСБУ и GAAP;

• Разработка и контроль бюджета, планирование финансовых показателей;

• Управление денежными средствами.