Система бюджетирования - это процесс планирования и управления финансовыми ресурсами организации. Она включает в себя определение целей и приоритетов расходов, разработку бюджета, контроль за исполнением расходов и анализ результатов. Система бюджетирования помогает организации оптимизировать расходы, выстраивать эффективное управление финансами и достигать стратегических целей. Она также может использоваться для принятия решений о выделении ресурсов на конкретные проекты и программы.
Система бюджетирования, ориентированного на результат, является методом планирования и управления финансами компании, ориентированным на достижение конкретных бизнес-целей. В отличие от традиционных методов бюджетирования, которые фокусируются преимущественно на контроле расходов, система бюджетирования, ориентированного на результат, акцентируется на измерении и достижении финансовых и нефинансовых результатов, ведущих к успеху компании.
Если на предприятии используется система бюджетирования, ориентированного на результат – это означает внедрение системы, при которой планирование затрат происходит в детальной взаимосвязи с достигаемыми результатами. Оценивание результативности расходования бюджета ведется путем оценки выполнения качественных и количественных показателей предприятия.
Основные черты системы бюджетирования, ориентированного на результат, включают:
1. Целеполагание: фокусирование на определении конкретных целей и Key Performance Indicators (KPI), которые касаются финансовых показателей (например, выручка, прибыль, рентабельность) и нефинансовых результатов (например, уровень удовлетворенности клиентов, инновации).
2. Гибкость и адаптивность: система бюджетирования, ориентированного на результат, обычно акцентируется на гибкость в реагировании на изменения внешней среды, рыночных трендов и внутренних факторов компании.
3. Интеграция с управленческим учетом: современные системы бюджетирования часто интегрируются с управленческим учетом и позволяют управляющим принимать обоснованные решения на основе финансовых и нефинансовых данных.
4. Ответственность за результат: участие всех уровней управления в процессе формирования бюджета, а также четкое определение ответственных лиц за достижение поставленных целей.
5. Непрерывный анализ и коррекция: система бюджетирования, ориентированного на результат, предполагает регулярное отслеживание и анализ результатов, а также корректировку бюджета в соответствии с текущей ситуацией.
Система бюджетирования, ориентированного на результат, может повысить эффективность планирования и управления финансами компании, способствуя достижению поставленных целей и повышению конкурентоспособности предприятия.
Если система бюджетирования, ориентированного на результат, внедрена на базе платформы 1С, это позволит предприятию автоматизировать большую часть финансовых операций, ускорить получение отчетной информации и упростить мониторинг использования бюджетных ресурсов. Специалисты компании «ИТАН» подберут оптимальное информационное решения, внедрив систему бюджетирования на вашем предприятии с учетом рисковых зон и целевых задач предприятия.
Рекомендуем:
Скачать презентации
Получить доступ к демо-версии
Что вы получаете в результате автоматизации с ИТАН
