Бюджетирование — это процесс планирования бюджетов и контроль за их исполнением. Это важная часть долгосрочной стратегии компании и финансового управления бизнесом в целом.

Благодаря такой процедуре, как разработка и внедрение бюджетирования на предприятии, возможно эффективно осуществлять процессом оптимизации расходов и формировать финансовый план действий на определенный период. 

Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии избавляет предприятие от проблем с завышенными KPI, с оценкой исполнения бюджета и разработке бюджета в отрыве от текущей стратегии предприятия.

Разработка системы бюджетирования включает несколько этапов:

1. Разработка финансовой структуры:
• Специалисты изучают финансовую документацию, стандарты финансового учёта и особенности взаимодействия отделов. После этого разрабатывают принципы построения системы бюджетирования, выбирают модель бюджетирования и формируют бюджетный комитет и центры финансовой ответственности (ЦФО).
2. Формирование бюджетного комитета: 
• В него часто входят представители отделов. Менеджер по бюджетированию готовит дополнительные расчёты, коэффициенты списания расходов и прочую документацию.
3. Формирование бюджетов:
• Это основной этап, который может длиться несколько месяцев. Бюджеты формируют поэтапно: начиная с определения основного бюджетного фактора и заканчивая сводным бюджетом.

Внедрение бюджетирования включает следующие этапы:

• Изучение внутренней и внешней документации предприятия, его структуры и взаимодействия подразделений, механизмов управленческого учёта;
• Поиск наименее болезненных путей вовлечения управленческой команды предприятия в процесс бюджетирования;
• Разработка плана внедрения бюджетирования;
• Пересмотр старых или разработка новых внутренних стандартов;
• Создание информационной базы для бюджетирования, предусматривающей разработку новых отчётов по подразделениям, приближённых к специфике деятельности предприятия;
• Создание новых или реорганизация старых подразделений для осуществления процесса бюджетирования;
• Разработка или приобретение программного обеспечения и его установка на внутренней сети предприятия;
• Обучение персонала.

Почему нужно выбирать «ИТАН: Управленческий баланс для руководителей» для эффективного управления финансами и доходами

Программа «Управленческий баланс 1С» (особая программа для управления финансами на предприятии) разработана Компанией «ИТАН» на основании опыта внедрения более чем в 300 проектах. Система «Управленческий баланс в 1С», является универсальным многокомпонентным конструктором для финансового управления предприятий среднего и крупного бизнеса. «Баланс для руководителей 1С» включает в себя множество готовых разнообразных моделей.

Наш продукт решает такие задачи как:

1. Управленческий учет, баланс и финансовая отчетность (в том числе по МСФО, РСБУ, GAAP):
• Модель управленческого учета: пять произвольных планов счетов: для управленческого учета, для МСФО, для консолидации и бюджетирования;
• Восемь аналитических признаков на счетах, шесть из которых абсолютно произвольные;
• Трансляция первичных документов: пооперационная трансляция документов обработкой или списком;
• Отчетность по контролю трансляции и специальные средства.
2. Аналитика:
• Бюджетирование, учет и отчетность в разрезе аналитик;
• Организация, ЦФО, сценарий, статьи, контрагент, проект и других восьми произвольных аналитик;
• Реестр платежей: Автоматическое заполнение реестра платежей.

Основные преимущества для наших клиентов «ИТАН: Управленческий баланс»:

• Возможность интеграции с «1С:Предприятие 8» без снятия ее с поддержки;
• Снижение стоимости установки в доработанные конфигурации и обслуживание до десяти раз - подтверждено отзывами и описано в руководстве пользователя;
• До 90% ниже стоимость внедрения чем аналогов, за счёт наличия готового решения с типовыми методическими моделями, руководствами по установке и применению;
• Экономия на поддержке до 100%. Базовая поддержка включена в стоимость коробки: обновления, консультации и исправление ошибок предоставляются бесплатно. Гарантировано лицензионным соглашением.