Принципы и смысл консолидации

Современный бизнес весьма часто ведут компании, которые имеют один или несколько территориально и организационно независимых субъектов. Практической формой организации такого предприятия является, как правило, холдинговая компания. Однако задача эффективного управления такой структурой является весьма сложной. 

И одним из наиболее трудных заданий будет составление бухгалтерской отчетности. Дело в том, что составить ее исключительно для головного предприятия группы невозможно, так как результаты работы дочерних предприятий могут иметь глубокое влияние на отчетность.

Основные особенности

Следует отметить, что процедуры подготовки такой отчетности являются крайне непростыми. Фактически иногда приходится проводить полный пересчет определенных статей. Очевидно, что чем крупнее компания, чем активнее ее операции, тем сложнее консолидация проводок. 

Поэтому совершенно понятным является желание многих профессионалов снизить трудозатраты и вероятность ошибок путем применения систем автоматизации учета.

Прикладные решения

Прикладные решения поставляются в двух основных форматах:

• «1С:Консолидация 8»;
• «1С:Консолидация 8 ПРОФ».

• Эти инструменты обрабатывают значительное количество планов показателей;
• Позволяют производить ручные и настраиваемые трансформационные корректировки в зависимости от потребностей предприятия;
• Позволяют перенастроить схемы работы системы в соответствии с изменением организации предприятия;
• Позволяют «в одно касание» заносить данные в систему, чем снижают трудоемкость операций.

Наш продукт отлично подходит для любой сферы бизнеса

Внедрение «ИТАН: Управленческий баланс» позволяет:

• Экономить финансовые ресурсы, и управлять показателями эффективности;
• Управлять бюджетированием любой структуры и сложности, качественно автоматизировать бизнес-процессы планирования бюджетов предприятия;
• Прогнозировать финансы предприятия с любым горизонтом.

• Рационального и эффективного использования финансов;
• Сбалансированности доходов и расходов;
• Предотвращения кассовых разрывов;
• Планирования результатов деятельности предприятия;
• Управления прибылью и рентабельностью;
• Контроля всех расходов на соответствие целям и бюджету.

• Оптимизация процесса подготовки финансовой отчётности и бюджетов;
• Автоматизация процесса, позволяющая повысить качество и точность бюджетов и отчётности, а также исключить человеческий фактор;
• Усиление контроля исполнения бюджетов;
• Получение надёжной и легко внедряемой системы;
• Обеспечение качественного сопровождения ИТ-системы;
• Получение качественной отчётности для акционеров, в том числе по МСФО;
• Оперативный контроль финансовых показателей и стратегических планов.