Прибыль

Прибыль является самым понятным и, одновременно с этим, значимым результатом деятельности любого из предприятий. Эта цифра не так проста, она включает в себя комплексный расчет, состоящий из затратной части (производство товаров или услуг), а также из показателей доходов от дохода от продажи (реализации).

Получение прибыли – главная задача и основная цель любой компании, отождествленная с предпринимательской деятельностью.

Прибыль подразделяется на типы:

Бухгалтерская — выражается в чистой разнице между выручкой от реализации товара (услуг) и вложенных в его себестоимость (производство) средств;
Экономическая — остаток, получаемый при вычитании из бухгалтерской прибыли дополнительных затрат (премий работникам, упущенной выгоды, собственных издержек), которые не были учтены в стоимости товара.

Виды прибыли:

Валовая прибыль:

Разница между выручкой от продаж и себестоимостью проданных товаров или услуг.

Операционная прибыль:

Прибыль, оставшаяся после вычета всех операционных расходов (например, расходы на зарплату, аренду).

Чистая прибыль:

Операционная прибыль за вычетом налогов и прочих неналоговых обязательств. Это конечный финансовый результат деятельности компании.

Прибыль важна для:

Оценки финансовой успешности бизнеса;
Привлечения инвестиций;
Распределения дивидендов среди акционеров.

Специализация компании «ИТАН» - автоматизация финансового управления для крупного и среднего бизнеса. C 2001 года для финансовых директоров
реализовано более 300 успешных проектов. Подсистема конструктор «ИТАН: Управленческий баланс» гибко настраивается и автоматизирует даже сложные
финансовые системы, интегрируясь с любыми 1С продуктами.

Методология

Наш продукт «ИТАН: Управленческий баланс» это:

Готовый, мощный инструмент, позволяющий реализовать собственную модель финансового управления;
Система, помогающая руководителям принимать управленческие решения, планировать и контролировать финансы предприятия своевременно;
Универсальный продукт, отлично работающий как в торговых, строительных организациях, так и в финансовых, управляющих компаниях.

Задачи, решаемые внедрением «ИТАН: Управленческий баланс»:

Бюджетирование любой структуры и сложности, автоматизация бизнес-процессов планирования бюджетов предприятия;
Автоматическое формирование управленческой отчетности: Упр. баланс; ОФР; БДР; БДДС, Фин.анализ и т.д.;
Консолидация из различных источников учетных данных по единым правилам учета, с вычленением ВГО;
Финансовая отчетность в соответствие с МСФО, GAAP, и произвольными стандартами материнской компании;
Управление договорами, визами и согласованием документов;
Контроль бюджета, контроль взаиморасчетов и платежный календарь;
Контроль бизнес-процессов, визирование и согласование документов.

Партнеры компании

Партнерская сеть растет и развивается, накопленный опыт и профессиональный уровень специалистов-партнеров привел к созданию группы «ИТАН» для комплексного подхода к решению задач по автоматизации бизнес-процессов. Группа компаний «ИТАН» представляет собой - объединение надежных компаний в сфере b2b, проверенных временем и прошедших строгий отбор.