Правильное и грамотное бюджетирование – залог успешного развития компании
Что же нужно сделать, чтобы принимать правильные решения, обеспечивать финанcовую устойчивость предприятия, организовывать и успешно развивать свое дело? |
Найти ответы на эти вопросы поможет создание и внедрение бюджетирования – одного из важных управленческих механизмов, которые включают в себя контроль денежных средств и финансовых результатов, анализ деятельности предприятия, планирование и учёт.
Бюджетирование: что и зачем?
Бюджетирование необходимо для разработки применяемой в финансовом менеджменте и анализе информации, роста эффективного и целесообразного использования ресурсов компании, для создания и оценки инвестиционной привлекательности, для улучшения финансового состояния.
Основной задачей грамотного бюджетирования является предоставление руководителю информации о показателях хозяйственной деятельности, движении денежных средств, счетах и активах предприятия. Бюджетирование помогает проводить правильное управление денежными средствами, устанавливать лимит на затраты ресурсов, определять нормативы результативности и рентабельности предприятия, выбирать максимально выгодные сферы для вложения инвестиций.
Бюджетирование можно классифицировать по следующим видам:
- долгосрочное (служит для планирования),
- краткосрочное (выполняет контролирующую функцию),
- постатейное (необходимо для ограничения сумм по каждой статье расходов без отражения в другой статье),
- с временным периодом (применяется для контроля деятельности менеджеров и расхода ресурсов предприятия),
- гибкое (позволяет оценивать результативность работы структурных подразделений),
- доходов и расходов - БДР (помогает определять экономическую эффективность работы компании и формировать ее прибыльность),
- движения денежных средств - БДДС (ведет управление денежными потоками и помогает определять платежеспособность организации),
- по балансовому листу – ББЛ (позволяет определять финансовое состояние и экономический потенциал предприятия).
Для проведения процедуры внедрения бюджетирования создается рабочая группа, которая должна включать в себя представителей основных подразделений компании: отдела автоматизации, бухгалтерии, аналитической службы и планово-экономического отдела.