Всевозможные проблемы и трудности, которые возникают в процессе ведения бизнеса, иногда ставят руководителя компании в тупик.

Найти ответы на эти вопросы поможет создание и внедрение бюджетирования – одного из важных управленческих механизмов, которые включают в себя контроль денежных средств и финансовых результатов, анализ деятельности предприятия, планирование и учёт.

Бюджетирование: что и зачем?

Бюджетирование необходимо для разработки применяемой в финансовом менеджменте и анализе информации, роста эффективного и целесообразного использования ресурсов компании, для создания и оценки инвестиционной привлекательности, для улучшения финансового состояния.

Основной задачей грамотного бюджетирования является предоставление руководителю информации о показателях хозяйственной деятельности, движении денежных средств, счетах и активах предприятия. 

Бюджетирование помогает проводить правильное управление денежными средствами, устанавливать лимит на затраты ресурсов, определять нормативы результативности и рентабельности предприятия, выбирать максимально выгодные сферы для вложения инвестиций.

Бюджетирование можно классифицировать по следующим видам:

• Долгосрочное (служит для планирования);
• Краткосрочное (выполняет контролирующую функцию);
• Постатейное (необходимо для ограничения сумм по каждой статье расходов без отражения в другой статье);
• С временным периодом (применяется для контроля деятельности менеджеров и расхода ресурсов предприятия);
• Гибкое (позволяет оценивать результативность работы структурных подразделений);
• Доходов и расходов - БДР (помогает определять экономическую эффективность работы компании и формировать ее прибыльность);
• Движения денежных средств - БДДС (ведет управление денежными потоками и помогает определять платежеспособность организации);
• По балансовому листу – ББЛ (позволяет определять финансовое состояние и экономический потенциал предприятия).

Для проведения процедуры внедрения бюджетирования создается рабочая группа, которая должна включать в себя представителей основных подразделений компании: отдела автоматизации, бухгалтерии, аналитической службы и планово-экономического отдела.

«ИТАН: Управленческий баланс» лучшее решения для Вашего бизнеса

Программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — гибкий конструктор на платформе «1С:Предприятие 8», легко интегрируемый с любой её конфигурацией и предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами предприятий, постановки и автоматизации.

Какие основные задачи может решить наш продукт:

• Бюджетирования любой структуры и сложности, бизнес-процессов планирования, подготовки и актуализации бюджетов;
• Управленческого учета и финансовой отчетности в любых аналитических разрезах;
• Консолидации данных из различных источников, с вычленением ВГО;
• Финансовой отчетности по МСФО, GAAP и произвольными корпоративным стандартам.

Основные преимущества нашей компании:

• Совместимо и в практическом смысле снижает риск увеличения бюджета внедрения более чем в два раза;
• Регулярные обновления системы, происходящие раз в квартал, включают текущие доработки и исправления ошибок, что обеспечивает ее постоянное совершенствование;
• Гибкость и универсальность настроек позволяют пользователям детально адаптировать параметры учета, планирования и отчетности, что снижает стоимость владения и изменений в эксплуатации до 90% в год. Эти факты подтверждаются отзывами клиентов;
• Настройка системы осуществляется без программирования, что позволяет работать на уровне справочников.