Бюджетирование - процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением.

Оно необходимо для:

• Рационального и эффективного использования финансов;
• Сбалансированности доходов и расходов;
• Предотвращения кассовых разрывов;
• Планирования результатов деятельности предприятия;
• Управления прибылью и рентабельностью;
• Контроля всех расходов на соответствие целям и бюджету.

Процессы бюджетирования

1. Целевая (плановая) часть:
• Постановка целей предприятия и бизнес-планирование;
• Планирование бюджета предприятия.
2. Учетная (фактическая) часть:
• Учет хозяйственных операций;
• Мониторинг и анализ исполнения бюджета.
3. Оперативная (контрольная) часть:
• Проверка расходов на соответствие бюджету;
• Корректировка и актуализация бюджета.

Только при полной автоматизации всех разделов, бюджетирование будет эффективным.

Руководству компаний приходится создавать различные виды бюджетов для реализации разнообразных бизнес-проектов, направлений и подразделений, требующих разной степени детализации, например, по контрагентам или временным периодам.

Система бюджетирования 1С предлагает обширные функциональные возможности для разработки бюджетов. Это крайне важная задача для сотрудников, ответственных за её выполнение.

Для достижения поставленных целей необходимо точное составление бюджетов. «1С:8» позволяет формировать их с минимальными затратами времени.

Основные виды бюджетов

Выбор того или иного вида бюджета напрямую зависит от деятельности компании и множества дополнительных факторов. 

Поэтому рекомендовать всем одинаковый «набор» бюджетов попросту невозможно. 

На большинстве предприятий составляются следующие:

1. Бюджет движения денежных средств (сокращенно БДДС) – отражает источники прихода и направления расхода финансов;
2. Бюджет доходов и расходов (в сокращении БДР) – регламентирует доходы и расходы организации, согласно их структурированию по виду и содержанию;
3. Для планирования по определенным направлениям прибыли и затрат:
• Функциональные;
• Проектные;
• Инвестиционные;
• ЦФО и др.
4. Бюджет по балансовому листу (иначе ББЛ) – прогнозирующий соотношение активов и пассивов; составляется в крупных организациях.

Общие свойства всех бюджетов

• Каждый из бюджетов должен иметь расходную и доходную части. Формирование их составов индивидуально для конкретных предприятий;
• В бюджетных статьях могут указываться как суммовые, так и количественные показатели;
• Когда бюджеты предварительно сформированы, проводятся их корректировки с разработкой разных способов их реализации, то есть сценариев.

Наш продукт с любой системой поможет, в том числе и с бюджетированием!

«ИТАН: Управленческий баланс» - это не просто система. Это многофункциональный конструктор на базе платформы «1С:Предприятие 8.3» — инструмент для эффективного управления корпоративными финансами предприятий.

Готовый продукт - «ИТАН: Управленческий баланс»:

• Уникальная, универсальная методология постановки и ведения финансового управления;
• Гибкость и способность решать сложнейшие и индивидуальные задачи финансового управления;
• Продукту 12 лет на рынке автоматизации финансового управления, уже выпущена 5 редакция системы;
• Внедрение отлично совмещается с Agile методиками;
• Консалтинг в виде типовых моделей и методик;
• Конкурентные цены и высокое качество (по исследованиям «CNews»);
• Большой практический опыт, заложенный в систему, более: 300 организаций уже используют систему «ИТАН».

«ИТАН: Управленческий баланс» позволяет гибко и тонко настроить индивидуальные особенности конкретного предприятия и автоматизировать:

• Бюджетирование и финансовое планирование;
• Управленческий учет и финансовую отчетность (РСБУ, МСФО т.д.);
• Управление закупками, договорами и платежами;
• Бюджетный и финансовый контроль, платежный календарь.