Значимая разница, существовавшая между подходами к организации предприятий на территории бывшего СССР и в других странах, не могла не привести к весомым отличиям в схемах и стандартах ведения бухгалтерского учета и всей связанной с ним отчетности.
Однако необходимость интеграции с мировым рынком делает такие различия неприемлемыми, что и повлекло за собой необходимость постоянного проведения процедур, известных как трансформация МСФО.
.png)
Каковы же основные различия между стандартами, принятыми в РФ и МСФО?
Таким образом, можно увидеть, что постановка МСФО на предприятии потребует проведения достаточно большого количества трансформационных проводок (достаточно только оценить трансформацию стоимости ОФ для одной–двух тысяч единиц). Поэтому задача внедрения систем автоматической трансформации давно привлекала внимание, как финансистов, так и ИТ-профессионалов.
Для большинства предприятий бывшего СССР основой системы автоматизации учета на предприятии служат продукты компании 1С. Таким образом, опираться в трансформации им лучше всего именно на программы этого производителя. К счастью, компания 1С озаботилась этим вопросом, создав подсистему учета МСФО 1С.
Автоматизация МСФО в рамках этого модуля производится путем создания отдельного МСФО-плана счетов и трансляции операций с российского плана счетов. При этом те операции, которые вести в РСБУ невозможно, будут проведены отдельно (учет ОС, НМА, МПЗ).
Итак, если ваше предприятие функционирует в соответствии с РСБУ, создание корректной отчетности — задача вполне разрешимая, особенно в том случае, если ваш бухгалтерский учет ведется автоматизированной системой на основе решений, разработанных 1С, и под контролем профессионального администратора.
Наш флагманский продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — система для эффективного управления корпоративными финансами среднего и крупного бизнеса.
Универсальная подсистема, разработанная на платформе «1С:Предприятие 8», с учетом потребностей отечественных и международных компаний, помогает осуществлять бюджетирование и планирование, получать своевременную и прозрачную управленческую отчетность, осуществлять оперативный бюджетный и финансовый контроль, и полностью автоматизировать финансовое управление.
Разработка типовых решений по автоматизации бизнес-задач.
Выполнение проектов на платформе 1С:Предприятие.
Консалтинг, бизнес-обучение и сопровождение
Постановка современной, работающей, удобно настраиваемой системы управленческого учёта
Повышение эффективности финансового управления
Развитие компании и укрепление её позиций.
История нашей компании началась с реализации сложного проекта управленческого учета для крупного холдинга в 2001 году.
В ходе проекта было выявлено: требования менеджмента динамичны, их изменение - трудоемко. В результате придумано блестящее решение - обобщить опыт и создать решение конструктор, которое нужно всего лишь настроить под специфику заказчика. При этом сам сотрудник финансового отдела сможет менять параметры учета самостоятельно.
Так был создан современный многофункциональный продукт "ИТАН: Управленческий баланс", предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами и образовалась компания "ИТАН". С каждым внедрением программный продукт "ИТАН: Управленческий баланс" становится все более совершенным и на настоящий момент использует все преимущества новой платформы 1С:Предприятие 8.3.
Таким образом, мы делимся накопленными знаниями с клиентами, коллегами и партнерами.
