Поскольку ключевой целью деятельности любой организации является получение прибыли, важно уделить особое внимание такой задаче, как планирование прибыли коммерческого предприятия.

Прогнозируя прибыль, можно воздействовать на все бизнес-процессы компании, от обеспечения трудовыми ресурсами до оценки рисков и организации взаимодействия с поставщиками и клиентами. 

При этом планирование получения прибыли должно производиться на основе полного объема данных о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, чтобы картина состояния компании была объективной и реальной.

Планирование прибыли коммерческого предприятия может быть долгосрочным и краткосрочным, также встречается такая классификация, как оперативное, текущее и стратегическое планирование прибыли. Допускается планировать прибыль как по предприятию в целом, так и по каждому отдельному направлению его деятельности. 

Так например, возможно отдельно выстраивать планирование прибыли от оказания услуг, реализации продукции, финансовой деятельности, перепродажи товаров и др.

Этапы планирования прибыли:

1. Анализ исходных данных:

• Оценка рыночной ситуации, спроса на продукцию или услуги;

• Анализ себестоимости, ценовой политики и конкуренции;

• Учёт экономических факторов и внутренней эффективности.

2. Прогнозирование выручки:

• Определение объёмов продаж и ценового уровня;

• Расчёт ожидаемых доходов от реализации продукции или услуг.

3. Планирование затрат:

• Формирование сметы постоянных и переменных расходов;

• Определение затрат на производство, сбыт, управление.

4. Расчёт прибыли:

• Плановая прибыль = плановые доходы – плановые расходы;

• Учет всех видов прибыли: валовой, операционной, чистой.

5. Согласование и утверждение плана прибыли:

• Взаимодействие с отделами для реалистичности планов;

• Утверждение на уровне управления.

6. Контроль исполнения и корректировка:

• Сравнение фактических показателей с планом;

• Принятие управленческих решений по отклонениям.

«ИТАН: Управленческий баланс» — это передовое решение для вашего бизнеса

Программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — это универсальный инструмент, который легко интегрируется с любой конфигурацией платформы «1С:Предприятие 8». Он создан для эффективного управления финансами компаний, а также для автоматизации процессов.

Цели, которые выполняет система «ИТАН: Управленческий баланс»

1. Бюджетирование любой структуры и сложности, автоматизация бизнес - процессов планирования бюджетов предприятия;
2. Автоматическое формирование управленческой отчетности:
• Управленческий баланс;
• Отчет о финансовых результатах;
• Отчет о движение денежных средств.
3. Консолидация из различных источников учетных данных по единым правилам учета, с вычленением ВГО;
4. Финансовая отчетность в соответствие с МСФО, GAAP, и произвольными стандартами материнской компании.

Ключевые плюсы внедрения автоматизации на основе платформы «ИТАН: Управленческий баланс»:

• Представление о ситуации в компании как в целом, так и в отдельных аспектах ее бизнес-деятельности;
• Повышение прозрачности движения финансовых потоков;
• Возможность нахождения нестандартных решений для улучшения операционных показателей, снижения расходов, повышения качества продукции и ускоренное достижение стратегических бизнес-целей.