Планирование показателей рентабельности

Планирование показателей рентабельности позволяет наметить необходимую интенсивность производства, запланировать доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и другие параметры.

Показатели рентабельности предприятия представляют собой характеристики всех параметров формирования прибыли и дохода организации. 

Они входят в перечень обязательных в финансовом анализе предприятия, также, не меньшую роль играет и оперативное планирование показателей рентабельности. Оно позволяет наметить необходимую интенсивность производства, запланировать доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и др.

Основные виды рентабельности:

• Рентабельность продаж - показывает, какую долю от выручки составляют прибыли;
• Рентабельность активов - измеряет, насколько эффективно используются активы для генерации прибыли;
• Рентабельность собственного капитала - показывает, какую прибыль получает компания на каждый вложенный рубль собственного капитала.

Еще несколько этапов планирования:

1. Анализ текущих показателей
• Оценка существующей рентабельности по ключевым показателям.
• Идентификация факторов, влияющих на текущие результаты.
2. Установление целевых значений
• Определение желаемых показателей рентабельности на основе анализа рынка и конкурентов.
• Учет внутреннего потенциала компании.
3. Разработка мероприятий
• Определение конкретных действий по улучшению рентабельности: оптимизация затрат, увеличение объемов продаж или внедрение новых продуктов.
4. Мониторинг и корректировка
• Постоянный мониторинг достижения целевых показателей.
• Корректировка плана на основе полученных результатов.
5. Методы планирования
• Метод сравнительного анализа - использование данных конкурентов для определения целевых уровней.
• Бюджетирование - планирование рентабельности через составление бюджетов доходов и расходов.
6. Определение целевых показателей рентабельности;
7. Анализ финансовых результатов;
8. Оценка факторов, влияющих на рентабельность;
9. Разработка стратегий для достижения целевых показателей.

Основными показателями прибыли являются:

• Итоговый финансовый результат за отчётный период — это разница между доходами и расходами компании. Он включает в себя прибыль от основной деятельности, доходы от финансовой деятельности и прочие внереализационные доходы за вычетом соответствующих расходов;
• Прибыль от основной деятельности. Это разница между выручкой от реализации продукции, работ или услуг и затратами на их производство и продажу;
• Прочие внереализационные доходы. К ним относятся доходы от операций, не связанных с основной деятельностью компании, например, от продажи активов или инвестиций;
• Доходы от финансовой деятельности. Это прибыль, полученная от операций с ценными бумагами, валютой или другими финансовыми инструментами;
• Налогооблагаемая прибыль. Это прибыль, которая облагается налогом на прибыль.

• Увеличения цен на товары или услуги, если вы предоставляете уникальное предложение;
• Снижения цен, если это может значительно увеличить объем продаж.

Не забудьте пересмотреть свои затраты

Что для этого можно сделать:

1. Снижение затрат: проведите аудит текущих расходов;

2. Определите области, где можно сократить затраты без ущерба для качества;

3. По возможности сделать упор на следующие аспекты:
• Оптимизацию поставок;
• Упрощение производственных процессов;
• Сокращение расходов.

Увеличение объема продаж

Для увеличения объемов продаж рассмотрите возможность:

• Разработки новых продуктов или услуг;
• Введения программ лояльности;
• Увеличения маркетинговых усилий для привлечения новых клиентов.

«ИТАН: Управленческий баланс» — это передовое решение для вашего бизнеса

Программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — это универсальный инструмент, который легко интегрируется с любой конфигурацией платформы «1С:Предприятие 8». Он создан для эффективного управления финансами компаний, а также для автоматизации процессов.

Цели, которые выполняет система «ИТАН: Управленческий баланс»

• Бюджетирование любой структуры и сложности, автоматизация бизнес - процессов планирования бюджетов предприятия;
• Автоматическое формирование управленческой отчетности;
• Управленческий баланс;
• Отчет о финансовых результатах;
• Отчет о движение денежных средств;
• В разрезах: план/факт, ЦФО, статья, направление, проект, номенклатурная группа, контрагент, заказ и любых других;
• Консолидация из различных источников учетных данных по единым правилам учета, с вычленением ВГО;
• Финансовая отчетность в соответствие с МСФО, GAAP, и произвольными стандартами материнской компании.

Ключевые плюсы внедрения автоматизации на основе платформы «ИТАН: Управленческий баланс»:

• Представление о ситуации в компании как в целом, так и в отдельных аспектах ее бизнес-деятельности;
• Повышение прозрачности движения финансовых потоков;
• Возможность нахождения нестандартных решений для улучшения операционных показателей, снижения расходов, повышения качества продукции и ускоренное достижение стратегических бизнес-целей.