Планирование KPI представляет собой комплекс мероприятий по выработке показателей деятельности предприятия с целью оценки эффективности и результативности. 

Использование KPI возможно для контроля работы персонала и подразделений компании, мониторинг данных показателей позволяет собственнику бизнеса оценить успешность реализации выбранной стратегии и прогнозировать результаты будущих периодов.

Современная система KPI может содержать в себе следующие пункты:

• Коэффициент конверсии в заказы;
• Средний чек;
• Показатель отказов;
• Себестоимость единицы продукции;
• Время простоя производства и др.

Основные этапы планирования KPI

1. Определение целей бизнеса:
• Чётко сформулируйте стратегические и тактические цели компании. KPI должны напрямую соответствовать этим целям.
2. Выбор релевантных показателей:
• KPI должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (по SMART). Например: рост продаж, уровень удовлетворённости клиентов, производительность.
3. Установление целевых значений:
• Определите, какие значения KPI считаются успешными. Они должны быть реалистичными, но стимулирующими к росту.
4. Назначение ответственных:
• Каждому KPI должен быть назначен конкретный сотрудник или отдел, отвечающий за достижение показателя.
5. Определение метода и частоты измерения:
• Решите как, когда и с помощью каких инструментов будет проводиться измерение показателей.
6. Мониторинг и анализ:
• Регулярно отслеживайте KPI, анализируйте отклонения, выявляйте причины и корректируйте действия.
7. Корректировка KPI при необходимости:
• При изменении условий бизнеса или стратегии пересматривайте KPI для их актуализаци.

Планирование KPI осуществляется ответственными лицами, в зависимости от области: к примеру, кадровые специалисты используют планирование KPI при выработке показателей для оценки эффективности персонала, и т.п.

«ИТАН: Управленческий баланс» - Ваш помощник по автоматизации управленческого учета!

Система «ИТАН: Управленческий баланс» является универсальным многокомпонентным конструктором для финансового управления, включающим в себя множество разнообразных готовых моделей, поэтому она может применяться во всех отраслях и направлениях бизнеса, давая отличную возможность внедрения качественного финансового управления и управленческого учета в любой компании.

Наша система специализируется на решении задач в следующих областях:

• Постановка управленческого учета;
• Учет и отчетность по МСФО;
• Консолидации данных 1С и других систем;
• Внедрение бюджетирования.

Основные преимущества для Вас:

• Управленческий учет затрат и их распределение;
• Трансформация бухгалтерского учета в стандарты по МСФО иностранных материнских компаний;
• Консолидированный управленческий учет в холдинговых структурах;
• Комплексное бюджетирование всего предприятия.