Планирование бюджета

Планирование бюджета (бюджетирование) — это процесс формирования, согласования и утверждения плановых доходов, расходов и других экономических показателей за определённый период с последующим контролем исполнения бюджета. 

Продумывание финансовых целей предприятия и грамотное распределение экономических ресурсов представляет собой такую ключевую задачу, как планирование бюджета предприятия. Планирование может осуществляться как на долгосрочную, так и на краткосрочную перспективы, при этом важно вести учет по статьям, месяцам, также возможно планирование по конкретным проектам либо по нескольким показателям одновременно. 

Основные этапы планирования:

1. Формирование бюджета:
• На этом этапе разрабатываются и рассчитываются плановые показатели: доходы, расходы, инвестиции и другие экономические параметры на конкретный период.
2. Согласование бюджета:
• Разработанные показатели обсуждаются и согласовываются между ответственными подразделениями или уровнями управления, чтобы обеспечить баланс интересов и реальность планов.
3. Утверждение бюджета:
• После согласования бюджет официально утверждается на уровне руководства или соответствующего органа, становясь обязательным к исполнению.
4. Контроль исполнения бюджета:
• В процессе выполнения бюджета осуществляется мониторинг фактических показателей, сравниваются с плановыми, выявляются отклонения и принимаются корректирующие меры.

Планирование бюджета обычно осуществляется с помощью 6 основных методов:

• Нормативный. Определение размера бюджетных средств с учётом норм, закреплённых в правовых документах;
• Расчетно-аналитический. Этот подход базируется на экспертном мнении, анализе статистических показателей за предыдущие периоды и оценке воздействия предшествующих факторов;
• Индексный. Использование индексов, отражающих динамику цен, уровня жизни, реальных доходов населения и других показателей;
• Балансовый. Составление баланса расходов и доходов бюджета;
• Программно-целевой метод. Цели плана увязываются с ресурсами на их осуществление с помощью программ;
• Планирование и моделирование. Это процесс составления финансового плана, охватывающего определённый период времени (обычно год, квартал или месяц);
• Бюджетирование с ориентацией на дальнейшие результаты. Это подход к финансовому управлению, при котором расходы формируются в зависимости от поставленных управленческих целей и предполагаемого результата.

«ИТАН: Управленческий баланс» лучшее решения для Вашего бизнеса

Программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — гибкий конструктор на платформе «1С:Предприятие 8», легко интегрируемый с любой её конфигурацией и предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами предприятий, постановки и автоматизации.

Какие основные задачи может решить наш продукт:

• Бюджетирования любой структуры и сложности, бизнес-процессов планирования, подготовки и актуализации бюджетов;
• Управленческого учета и финансовой отчетности в любых аналитических разрезах;
• Консолидации данных из различных источников, с вычленением ВГО;
• Финансовой отчетности по МСФО, GAAP и произвольными корпоративным стандартам.

Основные преимущества нашей компании:

• Совместимо и в практическом смысле снижает риск увеличения бюджета внедрения более чем в два раза;
• Регулярные обновления системы, происходящие раз в квартал, включают текущие доработки и исправления ошибок, что обеспечивает ее постоянное совершенствование;
• Гибкость и универсальность настроек позволяют пользователям детально адаптировать параметры учета, планирования и отчетности, что снижает стоимость владения и изменений в эксплуатации до 90% в год. Эти факты подтверждаются отзывами клиентов;
• Настройка системы осуществляется без программирования, что позволяет работать на уровне справочников.