Основные подходы к автоматизации бюджетирования

Большинство профессионалов с легкостью согласятся, что автоматизация бюджетирования приносит значительную пользу предприятию. 

Автоматизация бюджетирования на предприятии значительно снимает ежедневную нагрузку с работников финансового отдела, а также позволяет более детально проработать каждую деталь управленческой отчетности. 

То есть внедрение бюджетирования в автоматизированной форме позволит вам избежать внеурочных рабочих часов персонала, которые могут вылиться в дополнительные затраты по оплате труда, повышенной утомляемости, росте количества больничных, а также позволит руководителям выбрать лучшую стратегию развития компании.

Постановка бюджетирования – основные способы

Чтобы наладить эффективную работу с автоматизированным способом бюджетирования, сотрудники чаще всего выбирают один из двух подходов, где: 

• Первый способ ориентирован на подбор и покупку ПО, которое значительно упростит работу с отчетностью;

• Второй способ предполагает выработку стратегии, следование которой позволит создать идеально подходящую для вашей компании методологию автоматизации. 

Во втором случае, разработав необходимую стратегию обработки данных, компания может начать поиск подходящего под свои цели ПО, либо заказать специальную программу, которая будет максимально удовлетворять ее нужды.

Автоматизация бюджетирования на предприятии по первому сценарию является более простым и распространенным в наше время. Дело в том, что современный рынок специализированных программ предлагает достаточно обширный инструментарий для решения практически любых финансовых задач. 

Благодаря таким программам многие финансисты могут более эффективно выполнять свои ежедневные обязанности, доверив значительную часть рутинных обязанностей машинной обработке.

Выбрать подходящее ПО можно самостоятельно, либо после консультации со специалистом. Возможно, вам понадобится провести несколько встреч с разными разработчиками перед финальным выбором. 

Чаще всего компании, которые предоставляют финансовые и бухгалтерские программы, также славятся сопутствующими услугами, среди них может быть помощь в настройке программы.

Второй вариант выбирают компании, специфика работы которых требует индивидуального подхода. 

В ходе внутренних совещаний либо работы одного из опытных сотрудников создается стратегия внедрения автоматизации, после чего принимается решение об обращении в фирмы, которые разрабатывают подобное ПО. 

Возможно, ваши задачи можно будет решить путем внесения небольших изменений в работу стандартизированных программ, которые пользуются на рынке огромным спросом.

Наш продукт отлично подходит для любой сферы бизнеса

Наш флагманский продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — это система, которая помогает эффективно управлять финансами компаний среднего и крупного бизнеса.

Внедрение «ИТАН: Управленческий баланс» позволяет:

• Экономить финансовые ресурсы, и управлять показателями эффективности;
• Управлять бюджетированием любой структуры и сложности; 
• Качественно автоматизировать бизнес-процессы планирования бюджетов предприятия;
• Прогнозировать финансы предприятия с любым горизонтом.

Наш продукт помогает в решении следующих задач:

• Рационального и эффективного использования финансов;
• Сбалансированности доходов и расходов;
• Предотвращения кассовых разрывов;
• Планирования результатов деятельности предприятия;
• Управления прибылью и рентабельностью;
• Контроля всех расходов на соответствие целям и бюджету.

Какие преимущества от внедрения нашего продукта:

• Оптимизация процесса подготовки финансовой отчётности и бюджетов;
• Автоматизация процесса, позволяющая повысить качество и точность бюджетов и отчётности, а также исключить человеческий фактор;
• Усиление контроля исполнения бюджетов;
• Получение надёжной и легко внедряемой системы;
• Обеспечение качественного сопровождения ИТ-системы;
• Получение качественной отчётности для акционеров, в том числе по МСФО;
• Оперативный контроль финансовых показателей и стратегических планов.