Управленческие расходы допустимо отнести к затратам, напрямую относящимся к затратам на производство и сбыт продукции – в связи с этим, важно принять во внимание, что особую роль в деятельности предприятия играет налоговый учет управленческих расходов. 

Под ними понимаются затраты на руководство фирмой как в целом, так и конкретно взятыми ее подразделениями, а также расходы на покупку услуг по управлению компанией или ее отдельными подразделениями.

Поскольку управленческие расходы учитываются для целей формирования налога на прибыль, по действующему налоговому законодательству, они обязаны быть обоснованными и подтверждаться официальной документацией. При этом каких-то законодательных ограничений по предельной величине управленческих расходов нет, равно как и требования о распределении их между какими-либо видами расходов.

Основные аспекты налогового учета управленческих расходов:

1. Учет в налоговом учете
• Управленческие расходы учитываются в составе расходов, уменьшающих налогооблагаемую прибыль;
• Для признания расходов необходимы документы, подтверждающие факт и экономическую обоснованность затрат.
2. Документальное подтверждение
• Договоры, счета-фактуры, платежные документы, акты выполненных работ и т.д;
• Отсутствие документов или отсутствие связи с деятельностью приводит к отказу в учете.
3. Ограничения и особенности
• Расходы, не связанные с деятельностью, либо нецелесообразные, налоговым учетом не признаются.
• Представительские расходы учитываются только на 50%;
• Оплата труда управленческого состава учитывается при наличии трудовых договоров и официального оформления.
4. Целесообразность и экономическая обоснованность
• Расходы должны быть оправданы и необходимы для ведения бизнеса;
• Без обоснования расходы могут быть исключены из налогового учета.

Наш продукт отлично подходит для любой сферы бизнеса

Наш флагманский продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — это система, которая помогает эффективно управлять финансами компаний среднего и крупного бизнеса.

Наш продукт помогает в решении следующих задач:

• Рационального и эффективного использования финансов;
• Сбалансированности доходов и расходов;
• Предотвращения кассовых разрывов;
• Планирования результатов деятельности предприятия;
• Управления прибылью и рентабельностью;
• Контроля всех расходов на соответствие целям и бюджету.

• Оптимизация процесса подготовки финансовой отчётности и бюджетов;
• Автоматизация процесса, позволяющая повысить качество и точность бюджетов и отчётности, а также исключить человеческий фактор;
• Усиление контроля исполнения бюджетов;
• Получение надёжной и легко внедряемой системы;
• Обеспечение качественного сопровождения ИТ-системы;
• Получение качественной отчётности для акционеров, в том числе по МСФО;
• Оперативный контроль финансовых показателей и стратегических планов.