Модель бизнес-процессов

На предприятии любого типа и масштаба требуется подбор и внедрение модели бизнес-процессов. 

Современная модель бизнес-процессов представляет собой подборку методов и принципов, на основе которых становится возможным проведение анализа, планирования и прогнозирования, а также автоматизации всех текущих бизнес-процессов компании. 

Без данной операции (подразумевается подбор и внедрение модели бизнес-процессов) работа как управленческого персонала, так и нижестоящих сотрудников будет хаотичной и с некачественным расходованием имеющихся у предприятия ресурсов.

Отсутствие выстроенной модели бизнес-процессов приводит к следующим проблемам:

• Нет распределения полномочия и зон ответственности;
• Отсутствует актуальная информация для принятия управленческих решений;
• Затяжной цикл согласования вопросов, принятия и исполнения решений;
• Нарушение сроков исполнения бюджета, выполнения работ и заказов;
• Хаотичное распределение обязанностей внутри подразделений и предприятия в целом.

Любая модель бизнес-процессов будет включать в себя:

• Сбор информации о текущем состоянии;
• Поиск ошибок и дублирующихся связей;
• Построение модели будущего процесса с ее тестированием;
• Регулярное улучшение готовой, построенной модели. 

Типы моделей

• Операционные;
• Поддерживающие;
• Управленческие.

Этапы построения модели

• Сбор требований и целей бизнеса;
• Идентификация и картирование процессов;
• Детализация (шаги, роли, правила);
• Определение метрик и контрольных точек.

«ИТАН: Управленческий баланс» - программный продукт, созданный специально для Вас

• Управленческий учет и финансовая отчетность (МСФО, РСБУ, GAAP);

• Бюджетирование и стратегическое планирование;

• Управление денежными ресурсами;

• Управление договорами и закупками.