Вернуться назад
Бюджетирование
09.02.2026

Консолидированный отчет

Консолидированный отчет – особый тип отчетности, в котором все расходы, доходы и обязательства головной организации и подконтрольных ей предприятий представлены в виде расходов, доходов и обязательств единой компании.

Составление консолидированных отчетов регламентируется МСФО и федеральным законодательством, они могут использоваться не только внутри группы компаний, но и банками, инвесторами, акционерами с целью оценки уровня прибыльности или убыточности предприятия за отчетный период.


Основные особенности и задачи консолидированного отчета

  • Цель — показать реальное финансовое положение и результат деятельности группы компаний как единого хозяйственного субъекта, исключая внутренние операции между компаниями группы;

  • Состав — включает консолидированный баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и другие показатели.

Преимущества:

  • Обеспечивает наглядность финансового состояния всей группы, а не отдельных ее частей;

  • Позволяет инвесторам, кредиторам и другим заинтересованным лицам получить целостную картину бизнеса.

Процесс подготовки:

  • Устранение двойного учета внутренних операций (например, сделки между материнской и дочерними компаниями);

  • Согласование учетных политик;

  • Консолидация активов, обязательств, доходов и расходов.

Почему наш продукт «ИТАН: Управленческий баланс» стоит выбирать для ведения финансового управления предприятий среднего и крупного бизнеса

Многофункциональный конструктор на базе платформы «1С:Предприятие 8.3» — это инструмент для эффективного управления корпоративными финансами предприятий. Решение легко интегрируется с любой конфигурацией 1C и автоматизирует:
  • Бюджетирование и планирование;
  • Управленческий учет и финансовую отчетность;
  • МСФО и консолидацию данных;
  • Управление закупками, договорами и бизнес-процессами;
  • Управление денежными средствами и платежным календарем.
Основные преимущества «ИТАН: Управленческий баланс»:
  • Продукт «ИТАН: Управленческий баланс для руководителей» регулярно (1 раз в квартал) обновляется и развивается. В релизе учитываются текущие доработки и улучшения, которые мы вносим на проектах внедрений, плюс исправления ошибок;
  • Гибкость и универсальность всех настроек системы, позволяющая тонко настраивать индивидуальные параметры учета, планирования и отчётности - это снижает стоимость владения и изменений в процессе эксплуатации до 90% в год. Подтверждено отзывами клиентов;
  • Настройка производится без программирования, на уровне справочников системы, включающее подробное руководство пользователя, что на основании отзывов клиентов, позволяет снижать стоимость обслуживания и самостоятельного внедрения до 80%.
b.jpg

История компании

История нашей компании началась с реализации сложного проекта управленческого учета для крупного холдинга в 2001 году.

В ходе проекта было выявлено: требования менеджмента динамичны, их изменение - трудоемко. В результате придумано блестящее решение - обобщить опыт и создать решение конструктор, которое нужно всего лишь настроить под специфику заказчика. При этом сам сотрудник финансового отдела сможет менять параметры учета самостоятельно.

Так был создан современный многофункциональный продукт "ИТАН: Управленческий баланс", предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами и образовалась компания "ИТАН". С каждым внедрением программный продукт "ИТАН: Управленческий баланс" становится все более совершенным и на настоящий момент использует все преимущества новой платформы 1С:Предприятие 8.3. 

Таким образом, мы делимся накопленными знаниями с клиентами, коллегами и партнерами.

loader