Консолидация отчетности для новых перспектив развития

Консолидация отчетности —  это процесс объединения финансовой информации материнской компании и её дочерних предприятий в единые финансовые отчёты. Такой отчёт отражает финансовое состояние и результаты деятельности группы компаний как единого целого.

При составлении отчетности современного многопрофильного предприятия приходится принимать во внимание необходимость правильного совмещения результатов работы различных подразделений с целью корректного учета существенных статей отчетности. 

Созданная таким образом отчетность – это и есть консолидированная отчетность. Ее использование позволяет участникам рынка правильно оценивать состояние компаний со сложной структурой. 

Подобный подход к работе с финансовыми документами является основой успешного функционирования финансовой системы компании.

Шаги, которые предусматривает консолидация проводок, будут следующими:

• Следует исключить дебиторскую и кредиторскую задолженность внутри группы;
• Следует исключить результаты продаж внутри группы;
• Необходимо оценить отложенные налоговые активы по исключенным внутригрупповым операциям;
• Необходимо определить долю участия основной компании во всех компаниях группы;
• Выделяется гудвилл и внутригрупповые инвестиции;
• Соответствующая корректировка показателей нереализованной прибыли.

Важно понимать, что консолидация – это достаточно сложный и многоступенчатый процесс. Необходимо иметь при этом единую политику бухгалтерского учета на различных предприятиях. 

Однако для успешного решения задачи необходимо добиться определенного уровня автоматизации процессов, что требует применения специфичных программных решений. 

Для большинства компаний, оперирующих в отечественных условиях, такие решения проще всего реализовать на основе модуля «Консолидация 1С». Его применение позволит вам сберечь средства и время.

Также следует понимать, что в случае, если речь идет о работе над отчетностью современного предприятия, консолидирование проводок – это очень важная часть процесса, называемого автоматизация МСФО.

Благодаря своевременному решению задачи консолидации вы можете не только добиться упрощения контроля над состоянием предприятия, но и получить доступ к финансовым ресурсам и рынкам капитала, ранее недоступным вашему предприятию.

Цели

Консолидация отчётности решает стратегические задачи для двух групп пользователей:

• Для внешних пользователей, таких как собственники, инвесторы и кредиторы, важна прозрачность и достоверность информации. Это способствует привлечению инвестиций и увеличению стоимости бизнеса;

• Для внутреннего управления (менеджмент высшего звена, руководители) важны оперативное принятие решений, повышение эффективности управления, мониторинг и контроль.

Методы

Метод консолидации выбирается в зависимости от уровня контроля материнской компании над дочерними структурами.

• Полная консолидация применяется, когда материнская компания полностью контролирует дочернее предприятие. Все активы, обязательства, доходы и расходы дочерней компании учитываются в финансовой отчётности материнской компании;

• Пропорциональная консолидация применяется, когда контроль над предприятием осуществляется совместно с другими участниками. В консолидированную отчетность включается только та часть прибыли или убытка дочернего общества, которая соответствует доле владения материнской компании;

• Метод участия используется, когда влияние значительно, но полного контроля нет.

Почему «ИТАН: Управленческий баланс» — это оптимальный вариант для автоматизации и бюджетирования

Программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс» представляет собой многофункциональное решение, легко интегрирующееся с любой конфигурацией платформы «1С:Предприятие 8». Его основная цель — обеспечение эффективного управления финансами предприятий и автоматизация различных бизнес-процессов.

Какие задачи решает наш продукт:

• Разрабатывать текущие бюджеты, основываясь на стратегических планах;
• Проводить анализ деятельности компании за тот же временной промежуток, на который было составлено планирование;
• Подготавливать итоговые отчёты, основываясь на проведённом анализе;
• Контролировать, чтобы запросы на расходы соответствовали общему плану на определённый период.

Выгоды и преимущества:

• Внедрение отлично совмещается с Agile методиками;
• Консалтинг в виде типовых моделей и методик;
• Конкурентные цены и высокое качество (по исследованиям «CNews»);
• Большой практический опыт, заложенный в систему.