Холдинги вертикально-интегрированные: финансовые преимущества

Объединение нескольких компаний, ведущих похожую, либо взаимодополняющую деятельность, в одну имеет целый ряд положительных результатов. Такое развитие событий поможет получить инвестиционные вливания, сократить организационные издержки, отказаться от услуг посредников.

Создание вертикально-интегрированного холдинга – достаточно популярная в настоящее время тенденция. Данная форма управления является более эффективной в сравнении с конкурирующими, например, кооперативами. При всех указанных преимуществах, стоит особое внимание уделить такому вопросу, как консолидированная отчетность.

Указанный способ ведения финансовых расчетов оптимально подходит для холдингов. Благодаря указанному варианту подсчетов, управленцы смогут увидеть четкую картину, у них появится возможность принятия взвешенных решений. Консолидация проводок – неизбежное явление для предприятия, которое стремится к развитию. Все чаще холдинги стараются привлечь иностранных инвесторов, что повышает необходимость внедрения МСФО 1С.

Отлично работает схема построения холдинга, которая включает компании, отвечающие за следующие функции:

• Производственные мощности;
• Дистрибуционные активности;
• Работа с розницей.

В каждом из указанных сегментов может работать несколько предприятий. На первых этапах могут возникнуть сложности с распределением обязанностей, но со временем подобное функциональное расслоение принесет исключительно пользу.

Для экономического управления может быть разработана одноцентровая, либо децентрализированная система отчетности. В первом случае финансовый персонал собирается в автономный отдел, который осуществляет контроль и поддержку всех предприятий, состоящих в холдинге. 

Во втором варианте каждая компания обслуживается собственными финансистами, которые в определенные периоды унифицируют все данные в отчете 1С. Ответственное лицо собирает всю нужную информацию для контроля и проверки.

Следует также указать, что каждый из филиалов может быть центром затрат, центром инвестиций, центром дохода, либо ответственным за товарные операции. Часто подразделение может соединять в своей деятельности некоторые, либо все из указанных функций. 

Важно иметь четкое представление о зоне ответственности предприятий, входящих в холдинг, и отслеживать целесообразность возможных изменений для улучшения финансовых показателей, а также долгосрочных перспектив корпорации.

«ИТАН: Управленческий баланс» - программный продукт, созданный специально для Вас

Программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — это многофункциональный инструмент, созданный на основе платформы «1С:Предприятие 8.3». Он предназначен для эффективного управления финансами компаний.

Эта универсальная система учитывает потребности как отечественных, так и международных компаний среднего и крупного бизнеса. Она помогает компаниям планировать свою финансовую деятельность, получать актуальную и прозрачную управленческую отчётность, контролировать бюджет и финансы в режиме реального времени, а также полностью автоматизировать управление финансами, включая также:

• Управленческий учет и финансовую отчетность (составленную по МСФО, РСБУ, GAAP);
• Бюджетирование и стратегическое финансовое планирование;
• Бюджетный контроль и оперативное управление денежными ресурсами.
• Управление договорами и закупками.

Система является универсальным многокомпонентным конструктором корпоративного финансового учета с широкими возможностями интеграции с любыми конфигурациями «1С:Предприятие 8».

Задачи, решаемые системой «ИТАН: Управленческий баланс»

1. Бюджетирование любой структуры и сложности, автоматизация бизнес-процессов планирования бюджетов предприятия;
2. Автоматическое формирование управленческой отчетности:
• Управленческий баланс;
• Отчет о финансовых результатах;
• Отчет о движении денежных средств;
• В разрезах: план/факт, ЦФО, статья, направление, проект, номенклатурная группа, контрагент, заказ и любых других.
3. Консолидация из различных источников учетных данных по единым правилам учета, с вычленением ВГО;
4. Финансовая отчетность в соответствие с МСФО, GAAP, и произвольными стандартами материнской компании;
5. Управление договорами, визами и согласованием документов;
6. Контроль бюджета, контроль взаиморасчетов и платежный календарь.

Результаты в цифрах от внедрения системы «ИТАН: Управленческий баланс»

• Уменьшение времени на подготовку бюджетов и отчетов в 2-3 раза;
• Прогнозирование финансов предприятия с любым горизонтом (месяц, год, 3 года и т. п.) и увеличение точности планирования финансового результата на 30-50%;
• Снижение расходов предприятия на 5-15% за счет внедрения методики бюджетного контроля всех расходов;
• Уменьшение трудозатрат на формирования факта по бюджетам на 30-40%;
• Снижение времени на расчет финансовых показателей в 3-4 раза;
• Повышение в 2-3 раза прогнозируемости денежных потоков и остатков, вывод информации с точностью до рубля о том, сколько будет денежных средств и когда;
• Проверка расходов на соответствие бюджету за 1 секунду.