Финансовое планирование является одним из обязательных вопросов для развития предприятия, поскольку предусматривает выбор целей и векторов развития с учетом имеющихся ресурсов и слабых зон.
Данный тип контроля нацелен на постоянный контроль выполнением плановых показателей как по доходам, так и по расходной части финансовой деятельности организации. Осуществлять оперативное финансовое планирование необходимо каждому современному предприятию, планирующему вести деятельность с постоянным развитием и выходом на рост чистой прибыли.
Основные цели финансового планирования:
1. Оценка финансового состояния:
-
Определение текущего положения компании, ее активов, обязательств и капитала;
2. Анализ доходности:
-
Оценка прибыльности бизнеса и его способности генерировать прибыль;
3. Прогнозирование:
-
Выявление тенденций и разработка прогнозов для будущей деятельности и финансовых результатов;
4. Оценка ликвидности:
-
Анализ способности компании выполнять свои краткосрочные обязательства;
5. Анализ устойчивости:
-
Оценка финансовой устойчивости и способности предприятия выдерживать финансовые нагрузки и риски;
6. Анализ оборачиваемости:
-
Оценка эффективности использования активов и капитала.
Методы финансового планирования:
1. Определение целей и задач:
-
Формулирование краткосрочных и долгосрочных финансовых целей.
-
Установление приоритетов в работе предприятия.
2. Разработка финансовых планов:
-
Составление бюджета (операционного, инвестиционного, кассового).
-
Определение структуры финансирования (собственные и заемные средства).
3. Прогнозирование:
-
Прогнозирование доходов и расходов, исходя из исторических данных, анализа рынка и тенденций.
-
Использование различных методов прогнозирования (количественные и качественные методы).
4. Мониторинг и контроль исполнения:
-
Сравнение плановых и фактических показателей.
-
Анализ отклонений и принятие корректирующих решений.
Компания «ИТАН» разрабатывает и внедряет системы автоматизации финансового управления на 1С для предприятий среднего и крупного бизнеса. Наша разработка, продукт - «ИТАН: Управленческий баланс» на платформе «1С: Предприятие 8» — в виде подсистемы конструктора, который легко интегрируется с существующими системами 1С. Компания работает с 2001 года и реализовала более 300 проектов по консалтингу и внедрению систем автоматизации финансового блока.
Рекомендуем:
Скачать презентации
Получить доступ к демо-версии
Что вы получаете в результате автоматизации с ИТАН
