Финансовое планирование методы

Финансовое планирование является одним из обязательных вопросов для развития предприятия, поскольку предусматривает выбор целей и векторов развития с учетом имеющихся ресурсов и слабых зон.

Данный тип контроля нацелен на постоянный контроль выполнением плановых показателей как по доходам, так и по расходной части финансовой деятельности организации. Осуществлять оперативное финансовое планирование необходимо каждому современному предприятию, планирующему вести деятельность с постоянным развитием и выходом на рост чистой прибыли.

Основные цели финансового планирования:

1. Оценка финансового состояния:
• Определение текущего положения компании, ее активов, обязательств и капитала.
2. Анализ доходности:
• Оценка прибыльности бизнеса и его способности генерировать прибыль.
3. Прогнозирование:
• Выявление тенденций и разработка прогнозов для будущей деятельности и финансовых результатов.
4. Оценка ликвидности:
• Анализ способности компании выполнять свои краткосрочные обязательства.
5. Анализ устойчивости:
• Оценка финансовой устойчивости и способности предприятия выдерживать финансовые нагрузки и риски.
6. Анализ оборачиваемости: 
• Оценка эффективности использования активов и капитала.                         

Методы финансового планирования:

1. Определение целей и задач:
• Формулирование краткосрочных и долгосрочных финансовых целей;
• Установление приоритетов в работе предприятия.
2. Разработка финансовых планов:
• Составление бюджета (операционного, инвестиционного, кассового);
• Определение структуры финансирования (собственные и заемные средства).
3. Прогнозирование:
• Прогнозирование доходов и расходов, исходя из исторических данных, анализа рынка и тенденций;
• Использование различных методов прогнозирования (количественные и качественные методы).
4. Мониторинг и контроль исполнения:
• Сравнение плановых и фактических показателей;
• Анализ отклонений и принятие корректирующих решений.

«ИТАН: Управленческий баланс» — это передовое решение для вашего бизнеса

Программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — это универсальный инструмент, который легко интегрируется с любой конфигурацией платформы «1С:Предприятие 8». Он создан для эффективного управления финансами компаний, а также для автоматизации процессов.

Задачи, которые позволяет выполнить система «ИТАН: Управленческий баланс»

• Дашборды и аналитическая отчетность;
• Бюджетирование и планирование;
• Управленческий учет и финансовая отчетность;
• Учет и отчетность по МСФО;
• Управление закупками и поставками;
• Управление договорами;
• Управление денежными средствами, платежный календарь;
• Управление бизнес-процессами.

Ключевые плюсы внедрения автоматизации на основе платформы «ИТАН: Управленческий баланс»:

• Представление о ситуации в компании как в целом, так и в отдельных аспектах ее бизнес-деятельности;
• Повышение прозрачности движения финансовых потоков;
• Возможность нахождения нестандартных решений для улучшения операционных показателей, снижения расходов, повышения качества продукции и ускоренное достижение стратегических бизнес-целей.