Бюджетная модель

Бюджетная модель - это модель, показывающая отношения между различными частями бюджета при помощи системы уравнений и позволяющая оценить последствия выбора различных вариантов отдельных параметров.

Бюджетирование - производственно-финансовое планирование бизнес-деятельности организации с помощью формирования ее общего бюджета и бюджетов ее подразделений. Внедрение систем бюджетирования обеспечивает выявление их финансовых расходов и результатов.

Формирование бюджета компании зависит от трёх ключевых аспектов:

• Ожиданий и указаний, исходящих от руководства компании;

• Особенностей её хозяйственной деятельности;

• Организационной структуры управления, которая будет определять будущую финансовую организацию.

Внедрение системы бюджетирования открывает перед предприятием дополнительные возможности для увеличения прибыли и ускорения роста, что подтверждается выполненными ею задачами. 

Основные цели и задачи системы бюджетирования включают:

• Рост финансовых результатов благодаря внедрению системы бюджетирования;

• Эффективное управление ресурсами, достигаемое через внедрение системы бюджетирования;

• Повышение управляемости, обеспечиваемое внедрением системы бюджетирования;

• Формирование базы данных для принятия управленческих решений, которое достигается благодаря внедрению системы бюджетирования;

• Увеличение эффективности расходов и капиталовложений, что выражается в снижении себестоимости продукции, повышении производительности труда и росте объема продаж.

Каждая организация разрабатывает свои уникальные бизнес-процессы для финансового планирования и выполнения планов, а также для повышения эффективности работы. Однако существуют общие рекомендации, концепции и инструменты, которые помогают стандартизировать эти процессы и достигать лучших результатов. 

Поэтому компании, реализующей проект, необходимо тщательно изучить и понять особенности деятельности автоматизируемого предприятия.

Для этого в проекте внедрения обязательно должны участвовать сотрудники, работающие в автоматизируемых процессах на всех этапах. 

Также необходимо провести анализ бизнес-процессов и разработать рекомендации. Часто в ходе внедрения компания не только создает эффективную схему взаимодействия между подразделениями, отделами и филиалами, но и оптимально распределяет работу между ними, получая ценную информацию из проведенного исследования.

Наш продукт поможет решить любые задачи!

Наш флагманский продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — система для эффективного управления корпоративными финансами среднего и крупного бизнеса.

Наши ценности:

• Открытость - мы готовы к взаимовыгодному сотрудничеству и всегда идем навстречу своим сотрудникам, партнерам и клиентам;
• Гибкость - наша позиция в разработке продуктов: максимальная гибкость и универсальность, позволяющая адаптироваться к условиям внешней среды, и расти вместе с бизнесом;
• Профессионализм - мы постоянно работаем для совершенствования своих навыков и знаний, и открыто делимся накопленным опытом с партнерами и клиентами;
• Нацеленность на результат - Мы берем на себя обязательства и выполняем их качественно, в максимально короткие сроки. Для нас важно, чтобы корпоративная учетная система функционировала четко и эффективно, мы не успокаиваемся, пока она не «заживет» у нашего Заказчика. Всем своим клиентам мы даем бессрочную гарантию на предоставляемые нами продукты и услуги;
• Конфиденциальность - мы понимаем важность и закрытость предоставляемых нам данных о компании, поэтому всем своим клиентам мы предлагаем заключить договор о конфиденциальности, где берем на себя обязательства о неразглашении полученной информации. Также в рамках проекта мы предлагаем такую услугу как «Разработка тестового примера», которая вообще исключает предоставление нам учетной базы данных.

Готовый продукт - «ИТАН: Управленческий баланс»:

• Уникальная, универсальная методология постановки и ведения финансового управления;
• Гибкость и способность решать сложнейшие и индивидуальные задачи финансового управления;
• Продукту 12 лет на рынке автоматизации финансового управления, уже выпущена 5 редакция системы;
• Внедрение отлично совмещается с Agile методиками;
• Консалтинг в виде типовых моделей и методик;
• Конкурентные цены и высокое качество (по исследованиям «CNews»);
• Большой практический опыт, заложенный в систему, более: 300 организаций уже используют нашу систему».