Вернуться назад
Бюджетирование
28.01.2026

Бюджетная консолидация

Бюджетная консолидация — процесс объединения бюджетных данных нескольких организаций, подразделений или уровней управления в единый сводный бюджет. 

Это необходимо для получения целостного и прозрачного финансового анализа общей деятельности группы компаний, холдинга или государственного сектора.

Консолидация бюджетов группы компаний будет включать в себя объединение в том числе и бюджетных отчетностей в единый отчет, в котором будут исключены все внутригрупповые операции для корректного анализа полученной в итоге финансовой ситуации.


Основные задачи бюджетной консолидации

  • Исключение внутригрупповых операций и взаимных расчетов, чтобы избежать двойного учета;
  • Согласование различных форм и структур бюджетов;
  • Обеспечение сопоставимости и взаимосвязи данных;
  • Формирование единой финансовой политики на уровне всей группы или государства;
  • Повышение прозрачности и контроля за использованием ресурсов.

Области применения

  • Корпоративный сектор (холдинги, концерны);
  • Государственный сектор (консолидированный бюджет страны, регионов, муниципалитетов);
  • Международные организации.

Преимущества

  • Комплексный финансовый анализ;
  • Оптимизация распределения ресурсов;
  • Улучшение планирования и контроля;
  • Устранение финансовых рисков, связанных с взаимозависимостями подразделений.

Внедрение «ИТАН: Управленческий баланс» позволяет:

«ИТАН: Управленческий баланс» — современный многофункциональный продукт, предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами.

Он позволяет:
  • Сберегать деньги и следить за тем, насколько хорошо работает бизнес;
  • Планировать бюджет для любой организации, легко и качественно автоматизировать процесс создания планов расходов компании;
  • Предсказывать финансовое будущее компании на любой срок.
Наш продукт помогает в решении следующих задач:
  • Тратить и зарабатывать одинаково;
  • Не допускать нехватки денег;
  • Планировать, что будет дальше;
  • Контролировать прибыль и выгоду;
  • Следить, чтобы все расходы соответствовали плану и бюджету.
Какие преимущества от внедрения нашего продукта:
  • Улучшение процесса подготовки финансовых отчетов и бюджетов;
  • Использование автоматизации для повышения качества и точности бюджетов и отчетов, а также для исключения ошибок, связанных с человеческим фактором;
  • Усиление контроля за выполнением бюджетов;
  • Создание надежной и простой в использовании системы;
  • Обеспечение качественной поддержки и обслуживания ИТ-системы.

История компании

История нашей компании началась с реализации сложного проекта управленческого учета для крупного холдинга в 2001 году.

В ходе проекта было выявлено: требования менеджмента динамичны, их изменение - трудоемко. В результате придумано блестящее решение - обобщить опыт и создать решение конструктор, которое нужно всего лишь настроить под специфику заказчика. При этом сам сотрудник финансового отдела сможет менять параметры учета самостоятельно.

Так был создан современный многофункциональный продукт "ИТАН: Управленческий баланс", предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами и образовалась компания "ИТАН". С каждым внедрением программный продукт "ИТАН: Управленческий баланс" становится все более совершенным и на настоящий момент использует все преимущества новой платформы 1С:Предприятие 8.3. 

Таким образом, мы делимся накопленными знаниями с клиентами, коллегами и партнерами.

loader