Бюджетирование — это процесс планирования движения ресурсов на предприятии на заданный будущий период и (или) проект.

Таким образом, внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно эффективную систему управления. Все про бюджетирование рассмотрим ниже.

Для автоматизации бюджетирования применяется подсистема «ИТАН: Бюджетирование» конфигурации. 

«ИТАН: Управленческий баланс», которая предназначена для составления натуральных и финансовых планов (бюджетов) деятельности предприятий.

В идеальном случае, после составления бизнес-планов, прогнозные планы вносятся в программу, и затем отслеживается их выполнение по сравнению с бизнес-планом.

«ИТАН: Управленческий баланс» позволяет гибко настраивать все формы бюджетов предприятия, например:

• Операционные бюджеты: бюджеты ДР ЦФО и бюджеты ДС ЦФО;
• Функциональные бюджеты: план продаж план закупок, план производства и т.п;
• Бюджет движения денежных средств;
• Бюджет доходов и расходов;
• Бюджет по балансу;
• Настройка происходит в удобном для пользователя виде, с возможностью загрузки данных по бюджетам из Excel.

«ИТАН: Управленческий баланс» реализует методику матричного бюджетирования (как Excel и продвинутые западные системы), что позволяет в более удобном виде осуществлять планирование и избегать ввода сотен и тысяч не связанных бюджетных операций (как в похожих решениях про бюджетирование).

Рис.1. Пример бюджета ДР по ЦФО в нашей системе

Рис.2. Пример ордера актуализации
  
Рис.3. Данные бюджетов за определенный период 

Рис.4. План-факт по бюджету доходов и расходов в системе «ИТАН: Управленческий баланс» 

Рис.5. План-факт по ДДС

Основные преимущества подсистемы «Бюджетирование»:

• Матричное планирование, ограничений в проектировании модели бюджета практически нет;
• Математические связи между бюджетами, позволяющие реализовать сложные расчеты одних бюджетов на основании других;
• Реализация бюджетной структуры любой сложности;
• Тесная интеграция бюджетных форм с Excel: возможность выгрузки и загрузки данных таблиц;
• Скользящее бюджетирование с любым сдвигом периода;
• План-фактная отчетность об исполнении бюджета, в том числе оборотно-сальдовая ведомость;
• Возможность стратегического планирования.