Бюджетирование в системе контроллинга

Бюджетирование — часть системы контроллинга, охватывающая финансово-экономические показатели на среднесрочном горизонте деятельности предприятия. Бюджет — это план в количественном (обычно в денежном) выражении за определённый период времени. 

Бюджетирование выступает одним из опорных инструментов в системе контроллинга, нацеленной на долгосрочное развитие предприятия за счет проведения контролирующих и аналитических операций. 

Бюджетирование отвечает за формирование бюджета компании и распределение ресурсов, а контроллинг, в свою очередь – за текущий сбор информации и ее обработку до вида, достаточного для принятия управленческих решений. 

В системе контроллинга занимает весомое место и может считаться для контроллинга отправной точкой, поскольку оперативный контроль построен именно на оценке расходов и доходов.

Основные функции бюджетирования в контроллинге

1. Планирование бюджета:
• Формирование плановых показателей по доходам, расходам, инвестициям и т.д. на основе стратегических целей предприятия.
2. Разделение на центры ответственности:
• Разработка бюджетов для подразделений, проектов или бизнес-единиц, что позволяет более точно учитывать влияние конкретных звеньев на общий результат.
3. Контроль и мониторинг исполнения бюджета:
• Сравнение фактических данных с плановыми, выявление отклонений и анализ причин.
4. Аналитика и отчетность:
• Построение отчетов по исполнению бюджета, оценка эффективности затрат и принятие управленческих решений.

Ключевые преимущества

• Повышение прозрачности управления финансами;
• Улучшение финансовой дисциплины и ответственности сотрудников;
• Возможность оперативного реагирования на риски и отклонения;
• Оптимизация расходования ресурсов.

Взаимосвязь с другими процессами контроллинга

• Интеграция с учетом затрат и расчетом себестоимости;
• Взаимодействие с процессами планирования продаж и производства;
• Информационная поддержка управленческих решений.

Почему нужно выбирать «ИТАН: Управленческий баланс» для эффективного управления финансами и доходами

Универсальная система, разработанная с учетом потребностей отечественных и международных компаний, помогает осуществлять планирование деятельности предприятия на различные периоды времени, получать полный контроль над финансовыми бизнес-процессами, выносить продуманные и стратегически верные автоматизировать финансовое управление.

Наш продукт решает такие задачи как:

1. Разработка и внедрение системы бюджетирования для организаций любого масштаба и сложности;
2. Автоматизация процессов планирования бюджетов компании;
3. Формирование управленческой отчётности в автоматическом режиме, например:
• Отчёт о финансовых результатах; 
• Отчёт о движении денежных средств;
4. Консолидация данных из различных источников в соответствии с едиными правилами учёта и выделением ВГО;
5. Формирование финансовой отчётности в соответствии с МСФО, GAAP и произвольными стандартами материнской компании.

Выгоды и преимущества для Вас:

• Внедрение отлично совмещается с Agile методиками;
• Консалтинг в виде типовых моделей и методик;
• Конкурентные цены и высокое качество;
• Большой практический опыт, заложенный в систему.