Бюджетирование. Интуитивно понятная конфигурация на основе 1С: Предприятие 8.0

Бюджетирование на базе 1С 8 объединяет процессы планирования, анализа и контроля финансовых потоков, а также результатов хозяйственной деятельности предприятия. Основными инструментами бюджетного процесса являются меры финансового планирования.

А именно, управление созданием, распределением и использованием финансовых ресурсов организации. Бюджет, по сути, является генеральным планом финансовой деятельности объекта хозяйствования на конкретный временной период, выраженный в количестве «денежных знаков». А результат бюджетирования – ни что иное как совокупность мер финансового характера, которые строго согласованы между собой. В частности:

• Учет движения денежных средств;
• БДР, или бюджет дохода/расхода;
• Прогнозируемый баланс компании;
• Оборотный бюджет подразделений.

Хотелось бы отметить, что бюджет, как правило, составляется на месяц, квартал или год (текущий или уточненный). Исключение составляют укрупненные (стратегические) бюджеты, которые составляются на более длинные периоды. Функции бюджетирования предусматривают:

• Прогноз экономической ситуации;
• Контроль показателей хозяйственной деятельности;
• Координация работы подразделений;
• Генерация управленческих решений.

Конфигурация 1С: Управленческий баланс содержит необходимый функционал для эффективного планирования и управления финансами предприятия. Акцентирую Ваше внимание: ИТАН УБ 2.4 является универсальной платформой, исчерпывающим набором инструментов для выполнения следующих функций:

• Планирование движения денег;
• Коррекция текущих бюджетов;
• Общий финансовый мониторинг;
• Анализ плановых отклонений;
• Контроль заявок на расходования средств;
• Генерация итоговых (сводных) отчетов.

Положительные свойства бюджетирования на базе 1С 8:

1. Интеграция с другими модулями 1С  
• Возможность интеграции с модулями финансового учета и управления позволяет автоматизировать данные, что упрощает процесс бюджетирования и делает его более точным.
2. Гибкость настройки  
• Система позволяет настраивать бюджеты под специфические нужды компании. Возможность создания различных сценариев и бюджетов для разных подразделений.
3. Автоматизация процесса  
• Автоматизация расчета бюджетов, формирования отчетов и мониторинга исполнения позволяет значительно сократить время, затрачиваемое на планирование.
4. Удобство анализа данных  
• Интуитивно понятные инструменты для анализа и визуализации данных помогают менеджерам быстрее принимать решения на основе актуальной информации.
5. Поддержка регулирования и анализа  
• Система позволяет легко отслеживать исполнения бюджетов и вносить изменения в соответствии с изменениями в бизнес-планах.
6. Возможности прогнозирования  
• Использование исторических данных для прогнозирования будущих расходов и доходов позволяет создавать более точные бюджеты.
7. Пользовательские роли и права  
• Наличие различных уровней доступа к данным и функционалу системы обеспечивает защиту информации и контроль над процессом бюджетирования.
8. Управление рисками  
• Возможность анализа сценариев и рисков позволяет заранее оценить финансовую устойчивость и принимать меры для минимизации негативных последствий.
9. Поддержка различных стандартов отчетности  
• Система позволяет формировать отчеты в соответствии с различными стандартами бухгалтерского учета, что упрощает работу как для внутреннего, так и для внешнего аудита.

Что мы предлагаем

Система «ИТАН» является универсальным многокомпонентным конструктором для финансового управления, включающим в себя множество разнообразных готовых моделей, поэтому она может применяться во всех отраслях и направлениях бизнеса, давая отличную возможность внедрения качественного финансового управления и управленческого учета в любой компании.

Наша система специализируется на решении задач в следующих областях:

• Постановка управленческого учета;
• Учет и отчетность по МСФО;
• Консолидации данных 1С и других систем;
• Внедрение бюджетирования.

Опыт работы

Компания "ИТАН" успешно реализовала десятки крупных проектов. Удачно внедрены решения в различных отраслях - от торговли и оказании услуг до производственной деятельности. Опыт выполнения проектов по постановке финансового учета более 10 лет. В процессе выполнения проектов, нами были десятки раз решены такие задачи, как:

• Управленческий учет затрат и их распределение;
• Трансформация бухгалтерского учета в стандарты по МСФО иностранных материнских компаний;
• Консолидированный управленческий учет в холдинговых структурах;
• Комплексное бюджетирование всего предприятия;

«ИТАН: Управленческий баланс» это готовое "1С" подсистема и гибкий инструмент, которым можно начать пользоваться сразу, без снятия с поддержки основных "1С" решений.  Для этого нами разработаны типовые методические модели, уже многократно проверенные практикой и успешно внедренные в более чем 300 компаниях.