Бюджетирование — этапы процесса

Необходимость разработки стратегических планов развития предприятия на период около 12 месяцев не ставится под сомнение большинством современных руководителей. Одним из наиболее важных этапов такого планирования является подготовка плана распределения финансовых ресурсов предприятия, или же, говоря по-другому, внедрение бюджетирования. 

Необходимость бюджетирования

Объяснить необходимость создания системы бюджетов на предприятии просто. Поскольку основу развития компании составляет план на определенный календарный период, то совершенно очевидна необходимость подкрепления такого плана точным расписанием графика выделения средств на решение задач компании. При этом следует добиться того, чтобы выполнение лимитов такого бюджета было лишено влияния «человеческого фактора».

Выполнение процедуры

Постановка бюджетирования начинается с того, что руководство компании принимает принципиальное решение относительно того, как именно будет выглядеть набор бюджетов, применяемых компанией, и насколько детализированными будут эти бюджеты. 

Далее формируются нормативные документы касательно лимитов и методов бюджетирования, так же, как и структурная модель тех подразделений, которые будут осуществлять планирование и контроль. Затем следует этап обучения персонала и внедрения практик бюджетирования.

Технологическая инфраструктура бюджетирования

Вообще же постановка и автоматизация бюджетирования в идеале охватывает все платежи фирмы (посредством корпоративных карт).

Очевидно, что такой подход может быть воплощен на практике лишь в том случае, если компания готова пойти на определенные затраты времени и финансовых ресурсов. 

Дабы снизить затраты (и гарантировать преемственность технологических решений) следует строить всю систему отчетности на основе существующей инфраструктуры. Для большинства восточноевропейских компаний это будет означать применение системы бюджетирование 1С, «выросшей» из соответствующей бухгалтерской системы.

Таким образом, путем реализации нескольких относительно несложных этапов бюджетирования вы волне можете улучшить конкурентоспособность вашей компании и поднять финансовую дисциплину.

Почему нужно выбирать «ИТАН: Управленческий баланс» для эффективного управления финансами и доходами

«ИТАН: Управленческий баланс» — современный многофункциональный продукт, предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами. Универсальная система, разработанная с учетом потребностей отечественных и международных компаний, помогает осуществлять планирование деятельности предприятия на различные периоды времени, получать полный контроль над финансовыми бизнес-процессами, выносить продуманные и стратегически верные автоматизировать финансовое управление.

Наш продукт решает такие задачи как:

• Бюджетирование любой структуры и сложности, автоматизация бизнес - процессов планирования бюджетов предприятия;
• Автоматическое формирование управленческой отчетности:
• Управленческий баланс; Отчет о финансовых результатах; 
• Отчет о движение денежных средств;
• В разрезах: план/факт, ЦФО, статья, направление, проект, номенклатурная группа, контрагент, заказ и любых других;
• Консолидация из различных источников учетных данных по единым правилам учета, с вычленением ВГО;
• Финансовая отчетность в соответствие с МСФО, GAAP, и произвольными стандартами материнской компании.  

Вот некоторые из выгод, которые мы можем предложить нашим клиентам: «ИТАН: Управленческий баланс»:

• В одном продукте все актуальные задачи по финансовому управлению предприятием;
• Система - конструктор финансовых моделей;
• Внедрение в любую конфигурацию «1С:Предприятие 8»;
• Вся предметная логика настраивается без программирования;
• Совместимо с 8.2, 8.3, в том числе с нетиповыми конфигурациями;
• Решение без отраслей и размеров организации, действительно универсальная система;
• Типовые модели и настройки на выбор.