Бюджет доходов и расходов

Что такое бюджет доходов и расходов? Посредством чего формируются соответствующие части бюджетирования?

В данной статье рассматриваются основные понятия и статьи БДР, примеры формы бюджета расходов и доходов среднестатистической торговой компании  и другие важные моменты организации бухгалтерского учета, затрагивающие данные статьи.

Бюджет доходов и расходов (БДР) — это финансовый документ, который отражает ожидаемые поступления и расходы организации за определённый период (месяц, квартал, год). Он позволяет бизнесу контролировать текущие потоки, прогнозировать прибыльность и эффективно экономить ресурсы. 

В комплексе управления денежными потоками компании, бюджет доходов и расходов (БДР) является ключевым инструментом, определяющим ее эффективность с точки зрения прибыли и рентабельности.

Как правило, на практике принято выделять следующие уровни прибыли и рентабельности предприятия:

• Валовую;
• Маржинальную;
• Операционную;
• Прибыль без вычета налогов;
• Чистую прибыль.

Каждый вышеописанный показатель БДР имеет свою определенную цель, которую объясняют соответствующие формулы расчета. В целом, принцип прост – постепенное вычитание статей расходов из статьи доходов с учетом разных классификаций затрат.

Примерный формат БДР торговой компании

Перед тем как рассмотреть пример формы БДР, важно отметить, что данный формат верхнего уровня не ограничивает собой практику бюджетирования. Следовательно, специалисту важно рассмотреть и другие аналогичные форматы перед тем, как анализировать в БДР статьи расходов и др.



Естественно, что в соответствии с определенной статьей бюджета для каждой из них дополнительно прописываются дополнительные пункты расходов и прибыли (чистой, валовой и т.д.).

Формирование частей бюджета

Учитывая вышеприведенную таблицу и другие факторы, можно определить и схему формирования, посредством которой регулируется система управленческого учета на основе расходов и доходов.

Итак, формирование бюджета доходов включает в себя:

• Бюджет продаж главной продукции;
• Доходы от второстепенной деятельности;
• Прогнозирование внереализационных доходов и расчет курсовых различий при использовании валюты;
• Прогноз возможной прибыли от процентов по кредитам и займам.

В свою очередь, бюджет расходов формируется:

• Переменными и условно-постоянными затратами, участвующими в осуществлении деятельности компании.
• Бюджетом коммерческих затрат;
• Прочими расходами и процентами по полученным займам;
• Бюджет доходов и расходов – своеобразное зеркало деятельности предприятия или компании, потому в его составлении и в учете каждой статьи БДР все должно быть максимально точно.

Почему стоит выбрать наш продукт?

«ИТАН: Управленческий баланс» – «1С:Совместимо» продукт-конструктор финансового управления на «1С:Предприятие». 

Решение легко интегрируется с любой конфигурацией 1C и автоматизирует:

• Бюджетирование и планирование;
• Управленческий учет и финансовую отчетность;
• МСФО и консолидацию данных;
• Управление закупками, договорами и бизнес-процессами;
• Управление денежными средствами и платежным календарем.

Преимущества нашей компании:

• Снижает риск роста бюджета внедрения вдвое;
• Ежеквартальные обновления включают доработки и исправления;
• Гибкие настройки позволяют адаптировать учет, планирование и отчетность, снижая стоимость владения до 90%;
• Настройка без программирования через справочники.