Любой специалист в области финансов, который хоть раз сталкивался с необходимостью взять кредит, понимает, что для этого нужно собрать определённый пакет документов. Как правило, это бюджет движения денежных средств (БДДС) или бюджет доходов и расходов (БДР), а также другие финансовые документы.

Значение аббревиатур БДДС и БДР 1С и различия указанных финансовых инструментов

БДДС расшифровывается как «Бюджет Движения Денежных Средств», в то время как под сокращением БДР подразумевают «Бюджет Доходов и Расходов».

Так в чем же принципиальные отличия БДР и БДДС?
Важно отметить, что система управленческого учёта может включать в себя оба этих бюджета — бюджет доходов и расходов в 1С и бюджет движения денежных средств в 1С. Финансовые специалисты определяют, какой из этих бюджетов более целесообразен для ведения, хотя часто внимание уделяется обоим типам отчётов одновременно, что вполне оправданно. 

Эти инструменты используются при составлении бизнес-плана предприятия, так как позволяют выделить такие показатели, как денежные потоки и прибыль. От БДДС и БДР в 1С существенно зависит управленческий учёт движения денежных средств, поскольку на основе этих бюджетов управленческий баланс получает ключевые данные о финансовых операциях предприятия. 

Управленческий баланс можно сделать более детальным и информативным за счёт изменения структуры, использования методов детализации и применения специализированного программного обеспечения.

Структура баланса

Базовый управленческий баланс состоит из двух основных компонентов:

1. Активы. Показывают, чем владеет компания: оборудование, товары на складе, дебиторская задолженность и т. д.. Активы делятся на:
• Оборотные;
• Внеоборотные.
2. Пассивы. Указывают источники капитала и обязательства. Пассивы делятся на:
• Собственный капитал;
• Обязательства.

Методы детализации

Некоторые способы детализации управленческого баланса:

• Распределение статей по видам деятельности. Например, активы и обязательства группируются по текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности;
• Выделение существенных элементов статей. Например, активной части в составе основных средств, сомнительной дебиторской задолженности;
• Агрегирование ликвидных средств. Наиболее (наименее) ликвидные средства и вложения объединяются в одну группу;
• Отражение ключевых показателей в качестве самостоятельных статей. Например, величины совокупного инвестированного и накопленного капитала.

В чём преимущества нашего продукта «ИТАН: Управленческий баланс» для пользователей?

«ИТАН: Управленческий баланс» — это продукт-конструктор для финансового управления на предприятии. Система легко интегрируется с любой конфигурацией 1С.

Какие задачи может решать наш продукт:

• Бюджетирование и прогнозирование;
• Управленческий учёт и финансовая отчётность;
• Подготовка и предоставление отчётности в соответствии международными стандартами финансовой отчётности (МСФО);
• Организация закупок и поставок;
• Управление договорными отношениями.

Какие преимущества и выгоды могут получить клиенты:

• Уникальная и универсальная методология постановки и ведения финансового управления;
• Все актуальные задачи в одной коробке: бюджетирование, управленческий учет,  казначейство, закупки, договоры, процессы;
• Интеграция с любой конфигураций 1С;
• Консалтинг в виде типовых моделей и методик.