Автоматизация систем управления

Предприятиям, ведущим бизнес с целью дальнейшего наращивания прибыли, зачастую необходимо ускорить и упростить привычные технологические процессы для повышения эффективности компании – с этой задачей справляется автоматизация систем управления. Для этого используются различные программные и аппаратные средства, помогающие сократить количество персонала и повысить работоспособность систем.  

Главная цель автоматизации систем управления – повышение эффективности и производительности, а также усовершенствование планирования методов управления. Вручную осуществлять управление сложно и нерентабельно, это отнимает много временных ресурсов и влечет за собой риск принятия неверных решений из-за использования в ходе анализа неактуальных или неполных данных о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Автоматизированные системы управления делятся на две системы:

1. Управления производством:
• Операции, обеспечивающие стабильное производство на всех этапах.
2. Управления технологическими процессами:
• Осуществляет контроль отдельной части производства – технологической. 

Данная система способна корректировать процесс и улучшать результат, с этой целью и внедряется программа управление компанией. 

Использование таких систем:

• Повысит уровень контроля работы предприятия;
• Снизит затраты;
• Повысит скорость управления;
• Повысит производительность компании.                                               

Основные аспекты автоматизация систем управления

• Повышение точности и стабильности управления;
• Увеличение производительности и оптимизация затрат;
• Снижение человеческого фактора и аварийных ситуаций;
• Сбор данных для анализа и принятия решений.

• Датчики и преобразователи сигналов;
• Контроллеры (ПЛК), регуляторы (ПИД), распределённые контроллеры;
• Приводы и исполнительные механизмы;
• Сети связи и интерфейсы (Ethernet, Modbus, OPC UA, MQTT);
• Хранилища данных и аналитика (time-series БД, BI, ML).

Наш продукт «ИТАН: Управленческий баланс» помогает компаниям среднего и крупного бизнеса эффективно управлять финансами.

• Оптимизировать финансы;

• Управлять бюджетами;

• Прогнозировать результаты.

• Балансировка;

• Предотвращение кассовых разрывов;

• Контроль рентабельности;

• Соответствие расходов целям.

• Оптимизация подготовки финансовой отчётности;

• Усиление контроля бюджетов;

• Качественная отчётность по международным стандартам;

• Оперативный контроль показателей.