Автоматизация бюджетирования

Автоматизация процесса бюджетирования на предприятии обладает несомненными достоинствами, среди которых не только значительное сокращение сроков формирования бюджетов и всегда своевременное получение отчётов по ним, но и в первую очередь, создание целостной информационной среды для формирования управленческой отчётности. Подход к автоматизации бюджетирования можно разделить на две модели, каждую из которых мы рассмотрим более подробно ниже.

Разработка методологии автоматизация бюджетирования

Автоматизация управленческого учёта и бюджетирования в этой модели начинается с разработки методологии и способов ведения учёта. Сначала рассчитываются и строятся теоретические модели, которые впоследствии обязательно применяются на предприятии в течение определённого времени до получения удовлетворяющих результатов, и только после этого уже работающая модель будет подвергаться автоматизации. При следовании этому алгоритму могут возникнуть трудности с подбором такого программного продукта, который сможет выполнять все функции, необходимые для реализации уже заведённого учёта.

Приоритетная автоматизация

Согласно этой модели, автоматизация бюджетирования и постановка управленческого учёта начинается с выбора программного продукта, который предполагается быть настроенным под нужды конкретного предприятия. 

Несмотря на то, что этот подход кажется простым и логичным, на самом деле он может нести в себе скрытые проблемы — так, выбранное программное обеспечение может в результате не соответствовать специфичным потребностям компании, о которых она не была осведомлена, поскольку не вела учёт.

Выбор за специалистами

Один из наиболее важных элементов всей системы управления компании, бюджетирование – это эффективный инструмент влияния на компанию и контроля за её состоянием. Именно поэтому постановка бюджетирования является трудоёмким процессом, который не может быть организован без автоматизации. 

Выбранная и проведённая при помощи квалифицированных специалистов автоматизация бюджетирования позволит компании значительно сократить временные затраты на планирование бюджета, при этом повысив его. детальность, а также получить доступ к проведению анализа бюджетов в различных срезах.

Почему наш продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — это лучшее решение для вашего бизнеса?

Программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — это инструмент, созданный на базе «1С:Предприятие 8» и предназначенный для оптимизации финансового менеджмента в компании или группе компаний.

Основные задачи которые может решить наш продукт:

• Автоматизировать процесс бюджетирования деятельности компании; 
• Снизить затраты на подготовку информации о финансовом состоянии предприятия;
• Оперативно предоставлять данные о состоянии активов и пассивов предприятия;
• Управлять затратами;
• Получать прозрачную и понятную управленческую отчетность в нужном формате; 
• Получать консолидированную информацию состоянии холдинга.

Преимущества нашего продукта для Вас:

• Постоянно обновляется и улучшается и исправляем ошибки;
• Система очень гибкая и универсальная;
• Позволяет настроить учёт, планирование и отчётность под конкретные нужды каждой компании. Благодаря этому, расходы на использование и изменения системы снижаются до 90% в год; 
• Настраивать систему можно без программирования. Всё делается через справочники, и у нас есть подробное руководство для пользователей. Это позволяет нашим клиентам самостоятельно обслуживать и внедрять систему, что снижает расходы до 80%.