Внедрение графического редактора процессов визирования и маршрутов TEKTA GROUP
18 сентября 2020
Внедрение «ИТАН: Управленческий баланс»
Клиент: TEKTA GROUP –крупнейшая девелоперская компания полного цикла, специализирующаяся на проектах комплексной жилой застройки.
Проект: Внедрение графического редактора процессов визирования и маршрутов
Дата завершения: июнь 2020
Выполненные работы:
- Настроено графическое представление системы состояний документа и его текущей позиции в маршруте в графическом и табличном виде;
- Автоматизация правил и средств взаимодействия элементов схемы визирования с исполнителем;
- Настройка клиента-оповещателя о поступивших заданиях на визирование с отображением их визуальных форм;
- Настроены среда разработки визирования , графические формы правил маршрутизации;
- Проведено консультирование и обучение пользователей в ходе опытно-промышленной эксплуатации.
Получены результаты:
- Контроль этапов прохождения маршрутов визирования в реальном времени;
- Простота работы в системе : реализовано рисование, а не программирование процессов визирования и согласования документов;;
- Визуализация хода процесса согласования в режиме онлайн;
- Настроены регламент визирования документов и система уведомления о просроченных задачах;
- Оптимизированы маршруты визирования и согласования.
Как сделать управленческий баланс
Параметры для составления управленческого баланса определяются руководством организации, исходя из ее экономической деятельности. Именно от того, на сколько актуально и правильно выбраны параметры, зависит качество предоставляемых отчетов. В случае нарушения взаимосвязанности параметров управленческий баланс превращается в формальный набор цифр.
Благодаря развитию информационных технологий сегодня, для получения управленческого баланса от руководителей организации не требуется больших знаний принципов управленческого учета.
Автоматизация баланса предприятия
При правильной автоматизации процессов учета управленческий баланс представляет собой таблицу, составленную на основе данных управленческого учета, в которой, с одной стороны отражаются активы, то есть само имущество организации, а с другой - пассивы, то есть обоснование, откуда они оплачены. В случае использования заемных средств для стабильности бизнеса руководителю крайне важно отслеживать соотношение статей актива и пассива.
Управленческий баланс, в отличие от бухгалтерского баланса, налоговой и статистической отчетности позволяет наглядно отслеживать изменения финансово-хозяйственной деятельности организации. Кроме того, управленческий баланс - это инструмент для контроля активов, а его данные используются при расчете различных показателей в рамках финансового анализа компании.
