ST MICHAEL. Старт крупного проекта по автоматизации финансового управления
9 ноября 2022
Клиент: «ST MICHAEL» — девелоперская компания полного цикла, созданная в 2014 году командой профессионалов в области жилищного строительства. Входящие в структуру компании подразделения позволяют самостоятельно осуществлять все стадии девелопмента: проектирование объектов, подготовка исходно-разрешительной документации, функции генерального подрядчика, эксплуатация построенных объектов.
Проект: Старт крупного проекта по автоматизации финансового управления для компании «ST MICHAEL»
Дата завершения: Проект будет реализован за 8 месяцев и введен в промышленную эксплуатацию.
В ходе проекта будут решены следующие задачи:
- Автоматизация бюджетирования, управленческого учета, казначейство, управление договорами, бюджетный финансовый контроль и финансовая отчетность;
- Будет реализованная загрузка из нескольких бухгалтерских баз в центральную базу;
- Реализованная дополнительная аналитика управленческого учета;
- Автоматизация план факт отчетности;
- Автоматизация управление казначейством;
- Автоматизация управление договорами;
- Визирование и подписание документов ;
- Бюджетный контроль договор и заявок;
- Планирование графиков по строительным договорам;
- Контроль документов по бюджету.
Что мы предлагаем
Система «ИТАН» является универсальным многокомпонентным конструктором для финансового управления, включающим в себя множество разнообразных готовых моделей, поэтому она может применяться во всех отраслях и направлениях бизнеса, давая отличную возможность внедрения качественного финансового управления и управленческого учета в любой компании.Наша система специализируется на решении задач в следующих областях:
- Постановка управленческого учета
- Учет и отчетность по МСФО
- Консолидации данных 1С и других систем
- Внедрение бюджетирования
Компания "ИТАН" успешно реализовала десятки крупных проектов. Удачно внедрены решения в различных отраслях - от торговли и оказании услуг до производственной деятельности. Опыт выполнения проектов по постановке финансового учета более 10 лет. В процессе выполнения проектов, нами были десятки раз решены такие задачи, как:
- Управленческий учет затрат и их распределение;
- Трансформация бухгалтерского учета в стандарты по МСФО иностранных материнских компаний;
- Консолидированный управленческий учет в холдинговых структурах;
- Комплексное бюджетирование всего предприятия;
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, В РЕШЕНИИ КОТОРЫХ ПОМОГАЕТ НАША КОМПАНИЯ
- Разрозненные данные по отдельным участкам учета, которые вручную "собираются" в MS Excel, когда они готовы - информация не актуальна;
- Учет направлен на фискальные органы и не дает представления о реальной ситуации;
- Активы организации неконтролируемо расходуются;
- Сложный расчет прибыли, связанный со спецификой деятельности, учитывающий прямые и косвенные расходы, неравномерно распределенные во времени;
- Есть данные по отдельным бизнес единицам, но не понятно, как работает холдинг в целом;
- Бизнес-план отвязан от системы учета и не понятно, исполняется ли он;
- Отдел МСФО долго и с трудом сдает отчетность по МСФО.
