Редкинский опытный завод. Автоматизация управленческого учета и расчета себестоимости
28 июня 2021
Клиент: Редкинский опытный завод. На протяжении нескольких десятков лет являлся производителем уникальной химической продукции для предприятий авиационной и космической промышленности.
Проект: Автоматизация управленческого учета и расчета себестоимости
Дата завершения: Июнь 2021
Выполненные работы:
- Диагностика существующей учетно - аналитической системы, описание бизнес - процессов, определение информационных потребностей компании
- Настройка и автоматизация правил получения фактической информации для управленческого учета по каждому счету и аналитическому показателю согласно ТЗ
- Настройка бюджетной модели и модели управленческого учета, настройка документов для обработки полученных фактических данных, системы трансляции данных
- Выполнена автоматизация меппинга из БУ в управленческий план счетов с расширенной аналитикой
- Консультации и поддержка пользователей
- Автоматизирован процесс сбора данных для формирования управленческой отчетности по необходимым для предприятия правилам.
- Настроены отчёты: Управленческий баланс; Отчет о движении денежных средств; Отчет о финансовых результатах.
- Детализирована себестоимость готовой продукции по статьям калькуляции затрат.
- Увеличена точность расчета себестоимости.
- Управленческий учет реализован на управленческом плане счетов.
ОПЫТ РАБОТЫ КОМПАНИИ
Данная сфера деятельности компании находится в зоне ответственности ее финансового руководства, вынужденного ежедневно решать обширный круг разнообразных задач – от контроля над расходами и доходами предприятия до стратегического планирования на разные периоды времени и определения бизнес-целей и способов их наиболее быстрого достижения.
Эффективное управление денежными средствами является неотъемлемым условием развития и успешной работы компании. Внедрение автоматизированной подсистемы управления финансами позволит оптимизировать расход рабочего времени сотрудников и руководителей. Так, если раньше финансовый директор должен был просмотреть и утвердить буквально каждую операцию, то с внедрением данной подсистемы, при которой суммы выплат будут регламентированы в бюджетах, а согласование формализовано, контроль над выполнением заявок на оплату можно делегировать сотруднику финансового подразделения. А руководителю останется только согласовывать крупные, превышающие лимит или нерегулярные заявки. Так, в процессе утверждения бюджета можно согласовать арендную плату, а саму процедуру оплаты в установленном размере будет осуществлять финансовый работник.
Важное преимущество эффективного управления финансами: это позволяет минимизировать риски служебных злоупотреблений путем разделения функций контроля над движением денежных средств и инициации выплат. Это удобно, когда руководитель подразделения определяет заявки по оплате в своем ЦФО и отвечает за выполнение запланированного бюджета, а финансист контролирует заявки на предмет того, не превышают ли они бюджетный лимит, и соблюдение регламентов платежной системы управления финансами. Постановка управления денежными средствами от «ИТАН» Автоматизация создания формирования заявок, платежного календаря, реестров платежей и их последующего визирования осуществляется путем внедрения подсистемы «ИТАН: Управление денежными средствами» - компонента программно-методической системы «ИТАН: Управленческий баланс».
Чтобы получить еще больше полезной информации о возможностях ведения управленческого баланса в программах управленческого учета 1С, бесплатно ознакомьтесь с презентациями в рубрике Скачивания или обратитесь по тел. 8 (495) 276-00-21 к нашим менеджерам.
Также специалисты «ИТАН» всегда рады провести ПРЕЗЕНТАЦИЮ для Вас!
