ООО «Сентисс Рус». Автоматизация управленческого учета по МСФО
25 декабря 2021
Автоматизация управленческого учета по МСФОООО «Сентисс Рус»
Внедрение: «ИТАН: Управленческий баланс»
Клиент: ООО «Сентисс Рус» - С момента основания в 1990 году, «Сентисс» стремится к предоставлению только качественной фармацевтической продукции и, в первую очередь, в сегменте офтальмологии, ЛОР-сегменте и сегменте ингаляционных препаратов.
Проект: Автоматизация управленческого учета МСФО.
Дата завершения: Декабрь 2021
Выполненные работы:
- Автоматизация управленческого учета на плане счетов управленческого учета по одному ЦОУ.
- Формирование управленческих отчетов.
- Автоматизация МСФО на плане счетов МСФО по одному ЦОУ.
- Стандартные формы отчетности МСФО: отчет о финансовом положении, отчет о совокупном доходе, ОДДС и отчет о движении капитала.
- Отражение в управленческом учете и МСФО операций, отличных от бухгалтерского учета.
- Обследование, написание технических предложений (ТП) по постановке МСФОНастройка связи счетов БУ и МСФО
- Настройка дополнительных операций в рамках МСФО (настройка учетных ордеров, расчет резервов)
- Настрока расчета ОНА и ОНО
- "Настойка шаблонов МСФО:
- Отчет о финансовом положении
- Отчет о совокупном доходе
- Отчет о движении денежных средств
- Отчет о движении капитала"
- Сквозное тестирование настроек на копии рабочей базы и подготовка отчета по тестированию
- Перенос конфигурации и настроек в рабочую базу, написание протокола переноса, заполнения соответствия справочников
- Обучение группы пользователей + обучение администратора
- Опытная эксплуатация 1 месяц и настройки по дополнительным требованиям
- Дополнительные доработки и настройки по результатам опытной эксплуатации
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, В РЕШЕНИИ КОТОРЫХ ПОМОГАЕТ НАША КОМПАНИЯ
- Разрозненные данные по отдельным участкам учета, которые вручную "собираются" в MS Excel, когда они готовы - информация не актуальна;
- Учет направлен на фискальные органы и не дает представления о реальной ситуации;
- Активы организации неконтролируемо расходуются;
- Сложный расчет прибыли, связанный со спецификой деятельности, учитывающий прямые и косвенные расходы, неравномерно распределенные во времени;
- Есть данные по отдельным бизнес единицам, но не понятно, как работает холдинг в целом;
- Бизнес-план отвязан от системы учета и не понятно, исполняется ли он;
- Отдел МСФО долго и с трудом сдает отчетность по МСФО.
