Управленческий учет выручки

Управленческий учет выручки - это сбор, анализ и интерпретацию данных, связанных с доходами предприятия. Этот процесс направлен на обеспечение эффективного управления и принятия стратегических решений.

Стоит отметить, что управленческий учет выручки предприятия обязательно должен содержать все правила учета поступаемых денежных средств от реализации товаров или оказываемых услуг.

Поскольку выручка является одной из составляющих дохода компании, важно организовать достоверный и оперативный учет выручки. 

Это позволит руководителю компании сопоставлять объемы дохода с выручкой, анализировать текущее финансовое состояние и внедрять меры по увеличению объема выручки в будущем периоде, осуществляя управленческий учет выручки.

Особенности управленческого учета выручки

Управленческий учет выручки имеет свои характерные черты, которые помогают организациям более эффективно анализировать и планировать свои доходы.

Под особенностями управленческого учета выручки смело можно выделить следующие пункты:

• Детализация данных: предоставление более детализированной информации о доходах компании по сравнению с финансовым учетом. Это позволяет руководству принимать обоснованные решения на основе точных данных;
• Разбивка по центрам ответственности: управленческий учет выручки может быть разбит по центрам ответственности (подразделениям, проектам, продуктам и т.д.). Это помогает определить, какие подразделения или продукты приносят наибольшую выручку, и сосредоточить усилия на их развитии;
• Анализ динамики выручки: позволяет анализировать динамику доходов компании за определенный период. Это помогает выявить тенденции и закономерности, которые могут повлиять на стратегию развития бизнеса;
• Сравнение плановых и фактических показателей: позволяет сравнивать плановые и фактические показатели доходов. Это помогает выявить отклонения и принять меры для их устранения;
• Контроль над расходами: управленческий учет выручки часто связан с контролем над расходами. Это позволяет руководству следить за тем, как расходы влияют на доходы, и принимать меры для оптимизации затрат;
• Бюджетирование и прогнозирование: управленческий учет выручки используется для бюджетирования и прогнозирования доходов. Это помогает руководству планировать будущие доходы и принимать меры для их увеличения;
• Анализ эффективности продаж: позволяет анализировать эффективность продаж. Это помогает выявить слабые места в процессе продаж и принять меры для их улучшения;
• Определение маржинальной прибыли: управленческий учет выручки используется для определения маржинальной прибыли. Это помогает руководству принимать решения о ценообразовании и оптимизации затрат;
• Контроль над дебиторской задолженностью: включает в себя контроль над дебиторской задолженностью. Это помогает руководству следить за состоянием расчетов с клиентами и принимать меры для снижения просроченной задолженности;
• Использование специальных методов учета: управленческий учет может использовать специальные методы учета выручки, такие как учет по проектам, по заказам или по центрам ответственности. Это позволяет руководству получать более точную и детализированную информацию о доходах.

Что важно учитывать в управленческом учете выручки?

При управленческом учете выручки важно учитывать несколько ключевых аспектов для обеспечения точности и эффективности анализа доходов.

Ключевыми аспектами являются следующие:

• Критерии дохода: выявление аспектов, которые оказывают воздействие на доход: стоимость продукции, объём реализации, сезонность и прочие;
• Способы учета доходов: определение метода учёта выручки (по факту получения денежных средств или по факту выполнения работ) в соответствии с особенностями деятельности компании;
• Сегментация выручки: Разделение выручки на сегменты (по продуктам, территориям или клиентам) для более детального анализа и выявления прибыльных направлений;
• Внешние и внутренние факторы: Учет влияния внешних (экономическая ситуация, конкуренция) и внутренних (изменения в стратегии, управлении) факторов на выручку;
• Анализ изменчивости: Оценка колебаний выручки во времени и понимание причин этих изменений для более точного прогнозирования;
• Бюджетирование: Установление бюджетов с учетом исторических данных и текущих прогнозов, что помогает в планировании действий;
• Результаты анализа: Применение результатов анализа выручки для формирования стратегии бизнеса, улучшения производительности и повышения прибыльности.

На что направлен управленческий учет выручки?

Управленческий учёт выручки направлен на предоставление руководству компании информации о доходах и финансовых результатах деятельности организации. 

С помощью управленческого учёта руководство может отслеживать динамику выручки, анализировать её структуру, контролировать поступление денежных средств и планировать дальнейшую деятельность компании. 

Это позволяет принимать обоснованные решения для повышения эффективности бизнеса и достижения поставленных целей.

• Отслеживать изменения в доходах;
• Анализировать структуру доходов;
• Контролировать поступление денежных средств;
• Планировать дальнейшее развитие компании.

Основные преимущества «ИТАН: Управленческий баланс»

• Тщательно и дружелюбно продуманный функционал, отработанный в сотнях внедрений, что подтверждено 4 сертификатами 1С:Совместимо, по практике это снижает более чем в 2 раза риск возникновения увеличения бюджета внедрения.
• Продукт "ИТАН: Управленческий баланс" регулярно (1 раз в квартал) обновляется и развивается. В релизе учитываются текущие доработки и улучшения, которые мы вносим на проектах внедрений, плюс исправления ошибок.
• Гибкость и универсальность всех настроек системы, позволяющая тонко настраивать индивидуальные параметры учета, планирования и отчётности - это снижает стоимость владения и изменений в процессе эксплуатации до 90% в год. Подтверждено отзывами клиентов.
• Настройка производится без программирования, на уровне справочников системы, включающих подробное руководство пользователя, что на основании отзывов клиентов, позволяет снижать стоимость обслуживания и самостоятельного внедрения до 80%.
• Возможность интеграции с «1С:Предприятие 8» без снятия ее с поддержки. Снижает стоимость установки в доработанные конфигурации и обслуживание до 10 раз - подтверждено отзывами и описано в руководстве пользователя.
• До 90% ниже стоимость внедрения чем аналогов, за счёт наличия готового решения с типовыми методическими моделями, руководствами по установке и применению.
• Экономия на поддержке до 100%. Базовая поддержка включена в стоимость коробки: обновления, консультации и исправление ошибок предоставляются бесплатно. Гарантировано лицензионным соглашением.

Рекомендуем:

Скачать презентации

Получить доступ к демо-версии

Что вы получаете в результате автоматизации с ИТАН