Построение управленческого учета – ключевая задача организации, нацеленная на получение инструмента для эффективного планирования и прогнозирования. Налаженная система контроля управленческого учета позволит решить такие задачи, как повышение прибыльности организации, устранение кассовых разрывов, оптимизация кредитного портфеля и т.д.
Поскольку ведение финансового и управленческого учета производится с опорой на все происходящие финансовые операции, требуется регулярная оценка управленческого учета на предмет его корректности и эффективности. Финансовый контроль управленческого учета включает в себя исключение беспорядочных денежных потоков, снижение финансовой устойчивости, потерю конкурентоспособности.
При этом практический управленческий учет проще всего вести на базе 1С, обеспечив интеграцию с другими системами предприятия.
Цели управленческого учета:
Поддержка планирования;
Контроль за исполнением бюджета;
Оценка эффективности деятельности.
Структура управленческого учета:
Система отчетности;
Учет затрат;
Анализ отклонений.
Информационные системы:
Использование программного обеспечения для автоматизации процессов;
Интеграция данных с другими системами/
Методология
Определение ключевых метрик;
Построение системы сбора данных;
Разработка аналитических отчетов/
Внедрение и обучение
Обучение персонала;
Изменение бизнес-процессов.
Плюсы:
Улучшение принятия решений:
Детальная информация о затратах и доходах помогает руководству принимать обоснованные решения.
Оценка эффективности:
Возможность анализа работы отдельных подразделений и сотрудников, а также выявление слабых мест.
Прогнозирование:
Упрощение процессов планирования и прогнозирования финансовых результатов.
Адаптация к изменениям:
Быстрая реакция на изменения в рыночной среде благодаря актуальной информации.
Повышение контроля:
Более точный контроль за затратами и финансовыми потоками внутри компании.
Высокие затраты:
Создание и внедрение системы управленческого учета требует значительных финансовых и временных затрат.
Сложность:
Система может быть сложной и требовать значительных усилий для сбора и анализа данных.
Необходимость в квалифицированных кадрах:
Требуется работа специалистов, способных эффективно использовать систему управленческого учета.
Вероятность ошибочных данных
Неправильный ввод или интерпретация данных могут привести к искажению результатов анализа.
Сопротивление изменениям
Сотрудники могут быть не готовы к новым процессам и методам учета, что может замедлять внедрение.
Наш флагманский продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — система для эффективного управления корпоративными финансами среднего и крупного бизнеса.
Универсальная подсистема, разработанная на платформе 1С:Предприятие 8, с учетом потребностей отечественных и международных компаний, помогает осуществлять бюджетирование и планирование, получать своевременную и прозрачную управленческую отчетность, осуществлять оперативный бюджетный и финансовый контроль, и полностью автоматизировать финансовое управление.
Рекомендуем:
