Планирование в управленческом учете
Познакомьтесь подробнее с вариантами внедрения учета от "Итан".
На основе разностороннего анализа полученной информации которую дает планирование в управленческом учете, обычно разрабатывается политика цен на товары или услуги на краткосрочный и среднесрочный период, как одна из важнейших составляющих для планирования деятельности предприятия. С этой целью организация планирует свою бизнес-деятельность, то есть проводит планирование и бюджетирование в управленческом учете. Перед началом того или иного процесса или составления годового бюджета предприятие должно спрогнозировать свою будущую прибыль, произвести планирование и бюджетирование в управленческом учете. То есть решить две ключевых задачи: определить стоимость своей продукции или услуг и рассчитать затраты на производство – это включает в себя планирование в управленческом учете. В данном случае цена не является следствием спроса на произведенный конкретный продукт, если рассматривать планирование в системе управленческого учета. В современных экономических условиях стоимость товара не может быть больше или меньше по желанию производителя, поскольку она регулируется спросом и предложением на рынке.
Поэтому постановка на предприятии управленческого учета чрезвычайна важна для его успешного коммерческого существования. Ведь для вынесения решения о планировании определенной деятельности руководству нужна актуальная информация, подготовленная на основе данных о состоянии компании, проведенных маркетинговых исследований рынка, подхода к ценообразованию, составления смет, а также планирования общехозяйственных и общепроизводственных расходов, переменных и постоянных затрат.Качественно управлять, имея на руках необходимую информацию о своей компании, возможно благодаря автоматизации управленческого учета и отчетности. Она позволяет внедрять разные управленческие решения: планирование, учет, контроль.
Этапы планирования в управленческом учете
Итак, планирование в системе управленческого учета служит базой принятия продуманного управленческого решения. Сам процесс планирования управленческого учета включает в себя следующие этапы:
- Определение стратегических целей и актуальных задач - главной целью бизнес-деятельности является получение прибыли, чему способствует производство конкурентоспособных товаров и оказание услуг. На этом этапе нужно определить список задач с учетом приоритетных целей и существующих возможностей;
- Поиск всех возможных вариантов действий – с целью достижения бизнес-целей требуется определиться с возможными альтернативами. План по управленческому учету должен учитывать поиск различных вариантов, базирующийся на изучении воздействия разных факторов на деятельность предприятия на макроэкономическом уровне и составление прогноза действий конкурентов является важнейшим этапом принятия решения. Топ-менеджменту нужно сосредоточить внимание на производстве продукции и услуг, в которых будет нуждаться потребитель как в настоящем, так и в будущем. Осуществляя планирование управленческого учета на предприятии, надо также учитывать и то, что ко времени выпуска товара на рынке сбыта могут произойти определенные изменения;
- Сбор данных обо всех вариантах – является фактически оценкой альтернатив в будущем в условиях как определенности, так и неопределенности. Вполне возможно точно оценить производство, исходя:
- из задействованных мощностей;
- финансовых вложений;
- квалификации сотрудников,
т.е. провести оценку вариантов в условиях определенности.Намного труднее планировать бизнес-цели в условиях неоднозначных ожиданий будущего развития ситуации в изменяемой внешней среде. Весьма непросто предсказать факторы, способные в будущем повлиять на возможные варианты, поскольку они находятся вне контроля руководства предприятия. Также нужно смоделировать и последствия реализации различных вариантов в условиях изменения целей, ограничений и мероприятий.Выбранный компанией курс действий на основе комплексного анализа представленных при планировании управленческого учета данных определит долгосрочные перспективы ее развития и станет ее стратегией. Поскольку стратегические решения сильно влияют на будущее предприятия, очень важно, чтобы при их принятии была собрана верная информация о положении в компании и внешней экономической среде.
- Выбор наиболее подходящего из вариантов – после проведения оценки найденных альтернатив нужно провести сравнительный анализ, а также обсуждение возможного курса действий. На основе анализа определяется самый подходящий вариант, обеспечивающий максимальную степень достижения бизнес-целей предприятия;
- Реализация выбранного решения – когда вариант выбран, его можно начинать воплощать ее в жизнь: проводится детальная разработка бизнес-плана, являющегося обобщенным отражением разных видов планирования. Он становится по сути расчетным прогнозом работы компании, выраженным в стоимостных и натуральных показателях. Период бизнес-планирования обычно составляет три года. Опыт постановки управленческого учета показывает, что в процессе своей реализации бизнес-план может быть скорректирован.
Цели планирования:
- детализированное планирование;
- координация бизнес-деятельности отдельных подразделений, обеспечивающая их взаимосвязи;
- представление необходимых данных всем руководителям центров финансовой ответственности;
- формирование мотивации сотрудников для достижения бизнес-целей;
- контроль над производством;
- получение оценки эффективности деятельности менеджмента.
Постановка на предприятии управленческого учета предполагает, что для вынесения оперативных краткосрочных решений нужны исчерпывающие сведения о спросе на продукцию и услуги, предложениях конкурентов, стоимости материальных активов и другая информация, необходимая для планирования товарооборота, затрат, доходов и расходов компании.
Объекты долгосрочного планирования:
- организационная структура предприятия;
- производственные мощности;
- капитальные вложения;
- долгосрочные займы и кредиты и др.
Для осуществления стратегических долгосрочных решений руководство компании должно периодически принимать решения краткосрочные.
Примеры краткосрочных решений:
- дополнительный выпуск товаров в связи с ростом на них спроса;
- понижение цен, обусловленное падением покупательского спроса;
- планирование в управленческом учете может также включать решения по текущей бизнес-деятельности;
- премирование сотрудников за повышение качества продукции, способствующее увеличению ее стоимости на рынке, также может входить в планирование в системе управленческого учета.
Планирование в управленческом учете (а именно планирование и бюджетирование в управленческом учете) позволяет самым эффективным образом использовать ресурсы компании, ее финансовые средства и имеющийся потенциал развития – достаточно грамотно внедрить управленческий учет, планирование и бюджетирование. С таким вопросом, как план по управленческому учету, готовы помочь опытные специалисты компании ИТАН.