Планирование в управленческом учете является одним из самых важных аспектов управления предприятием. Основной задачей управленческого учета можно назвать представление необходимой информации для возможности принятия руководством предприятия верного решения.
При этом представленные данные должны быть разнообразными и сопоставимыми, в них должны быть отражены как положительные, так и отрицательные результаты, которые компания может получить после принятия определенного решения. Планирование в управленческом учете важно осуществлять своевременно и на основании реальных данных, отражающих фактическое состояние предприятия, чтобы соотносить его с планируемыми показателями.
На основе разностороннего анализа полученной информации которую дает планирование в управленческом учете, обычно разрабатывается политика цен на товары или услуги на краткосрочный и среднесрочный период, как одна из важнейших составляющих для планирования деятельности предприятия. С этой целью организация планирует свою бизнес-деятельность, то есть проводит планирование и бюджетирование в управленческом учете.
Перед началом того или иного процесса или составления годового бюджета предприятие должно спрогнозировать свою будущую прибыль, произвести планирование и бюджетирование в управленческом учете. То есть решить две ключевых задачи: определить стоимость своей продукции или услуг и рассчитать затраты на производство – это включает в себя планирование в управленческом учете.
В данном случае цена не является следствием спроса на произведенный конкретный продукт, если рассматривать планирование в системе управленческого учета. В современных экономических условиях стоимость товара не может быть больше или меньше по желанию производителя, поскольку она регулируется спросом и предложением на рынке.
Поэтому постановка на предприятии управленческого учета чрезвычайна важна для его успешного коммерческого существования. Ведь для вынесения решения о планировании определенной деятельности руководству нужна актуальная информация, подготовленная на основе данных о состоянии компании, проведенных маркетинговых исследований рынка, подхода к ценообразованию, составления смет, а также планирования общехозяйственных и общепроизводственных расходов, переменных и постоянных затрат.
Качественно управлять, имея на руках необходимую информацию о своей компании, возможно благодаря автоматизации управленческого учета и отчетности. Она позволяет внедрять разные управленческие решения: планирование, учет, контроль.
Т.е. провести оценку вариантов в условиях определенности.Намного труднее планировать бизнес-цели в условиях неоднозначных ожиданий будущего развития ситуации в изменяемой внешней среде. Весьма непросто предсказать факторы, способные в будущем повлиять на возможные варианты, поскольку они находятся вне контроля руководства предприятия. Также нужно смоделировать и последствия реализации различных вариантов в условиях изменения целей, ограничений и мероприятий.
Выбранный компанией курс действий на основе комплексного анализа представленных при планировании управленческого учета данных определит долгосрочные перспективы ее развития и станет ее стратегией. Поскольку стратегические решения сильно влияют на будущее предприятия, очень важно, чтобы при их принятии была собрана верная информация о положении в компании и внешней экономической среде.
Выбор наиболее подходящего из вариантов – после проведения оценки найденных альтернатив нужно провести сравнительный анализ, а также обсуждение возможного курса действий. На основе анализа определяется самый подходящий вариант, обеспечивающий максимальную степень достижения бизнес-целей предприятия;
Реализация выбранного решения – когда вариант выбран, его можно начинать воплощать ее в жизнь: проводится детальная разработка бизнес-плана, являющегося обобщенным отражением разных видов планирования.
Он становится по сути расчетным прогнозом работы компании, выраженным в стоимостных и натуральных показателях. Период бизнес-планирования обычно составляет три года. Опыт постановки управленческого учета показывает, что в процессе своей реализации бизнес-план может быть скорректирован.
На что стоит опираться при разработке бизнес плана:
Планирование в управленческом учете (а именно планирование и бюджетирование в управленческом учете) позволяет самым эффективным образом использовать ресурсы компании, ее финансовые средства и имеющийся потенциал развития – достаточно грамотно внедрить управленческий учет, планирование и бюджетирование.
Специалисты компании ИТАН готовы оказать помощь в разработке плана по управленческому учёту.
Компания «ИТАН» разрабатывает и внедряет системы автоматизации финансового управления на 1С для предприятий среднего и крупного бизнеса. Наша разработка, продукт — «ИТАН: Управленческий баланс» на платформе «1С: Предприятие 8» в виде подсистемы конструктора, который легко интегрируется с существующими системами 1С. Компания работает с 2001 года и реализовала более 300 проектов по консалтингу и внедрению систем автоматизации финансового блока.
Чтобы разобраться с вариантами внедрения учета, рекомендуем ознакомиться с нашим прайс-листом. Здесь вы можете увидеть онлайн-калькулятор лицензий, прайс-лист на услуги и стоимость лицензий решений фирмы «1С».
Рекомендуем:
