Операционный и управленческий учет

Операционный и управленческий учет – две ключевых составляющих в деятельности современного предприятия. 

                                                                                                           

В оперативном учете используются преимущественно натуральные измерители, в управленческом же упор делается на составление предварительных смет затрат. Операционный учет применяется руководящим составом предприятия для оценки отдельных фактов хозяйственной деятельности. 

Управленческий же учет необходим для комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия и используется собственником бизнеса для планирования, прогнозирования и принятия взвешенных управленческих решений о дальнейшей перспективе развития компании.

Операционный учет отвечает за учет и контроль финансовых операций на уровне отдельных подразделений или процессов внутри компании. Он позволяет управляющему персоналу отслеживать производственные расходы, запасы сырья и готовой продукции, а также оптимизировать производственные процессы.

Управленческий учет направлен на планирование и контроль финансовых ресурсов компании в целом. Он помогает руководству компании принимать стратегические решения, оптимизировать затраты, анализировать финансовые показатели и выстраивать стратегию развития компании.

Ключевые аспекты операционного учета включают:

1. Учет затрат на производство, включая расходы на сырье, трудовые ресурсы, энергию и другие ресурсы;
2. Мониторинг запасов и управление складскими запасами;
3. Расчет производственной эффективности и производственных издержек;
4. Анализ и контроль качества продукции;
5. Оптимизация производственных процессов и управление операционными рисками;
6. Регистрация данных фиксирование всех хозяйственных операций, включая доходы, расходы, активы и обязательства;
7. Финансовая отчетность подготовка отчетов (баланс, отчет о прибылях и убытках) для внешних пользователей (инвесторов, налоговых органов);
8. Соблюдение стандартов учет должен соответствовать бухгалтерским стандартам и нормативам;
9. Точность и прозрачность обеспечение точности данных и их доступности для проверки.

Ключевые аспекты управленческого учета включают:

1. Планирование и бюджетирование финансовых ресурсов компании;
2. Анализ финансовых показателей и отчетность для руководства;
3. Принятие стратегических решений на основе финансовых данных;
4. Управление капитальными инвестициями и основными активами;
5. Оценка финансовой эффективности бизнеса и выявление возможностей для улучшения.

И хотя операционный и управленческий учет имеют разные цели и задачи, они тесно взаимосвязаны и важны для обеспечения эффективного управления компанией.

Вести оба варианта, как операционный, так и управленческий учет, поможет программный комплекс «ИТАН: Управленческий баланс». Легко настраиваемая система на основе платформы 1С учитывает специфику деятельности предприятия и способна покрывать ключевые потребности пользователей компании, включая собственника бизнеса.

«ИТАН: Управленческий баланс» — решение для эффективного управления корпоративными финансами среднего и крупного бизнеса. Универсальная  подсистема, разработанная с учетом потребностей отечественных и международных компаний, помогает осуществлять бюджетирование и планирование, получать своевременную и прозрачную управленческую отчетность, осуществлять оперативный бюджетный и финансовый контроль, и полностью автоматизировать финансовое управление.

Рекомендуем:

Скачать презентации

Получить доступ к демо-версии

Что вы получаете в результате автоматизации с ИТАН