Финансовое управление предприятием - это выполнение целого комплекса задач от контроля и анализа движения денежных средств, до формирования показателей и плана стратегического развития компании. 

Рано или поздно руководство или собственник компании приходит к пониманию необходимости построения и/или оптимизации систем, связанных с финансовым управлением.

Как правило, основными причинами построения или оптимизации систем служат:

• Отсутствие единой политики управления финансами потоками (дублирование функций разными подразделениями, несоблюдение графика платежей);
• Отсутствие должного контроля и прозрачности за распределением финансовых потоков;
• Недостоверные или несвоевременные данные о финансовом состоянии компании;
• Затруднения в прогнозировании движения финансовых средств.

Устранить влияние данных факторов на бизнес можно при организации на предприятии отдельной структуры отвечающей за контроль и оптимизацию финансовых потоков. Обычно, в структуре предприятия это подразделение называют «казначейством».

Учитывая современный темп жизни и требования, предъявляемые к скорости подачи и актуальности информации управление финансовым сектором не возможно без внедрения информационных систем.

Что дает внедрение автоматизированной системы «Казначейство»

Автоматизация этого подразделения позволяет получить:

• Централизованную методику управления бюджетом организации;
• Контроль расходования денежных средств и анализа выполнения бюджета в режиме on-line;
• Управление финансовыми потоками при снижении рисков кассовых разрывов;
• Расчет необходимого объема денежных ресурсов на определенный период времени;
• Снижение трудозатрат.

Автоматизация функций управления движением денежных средств позволяет:

• Вести и оперативно корректировать платежный календарь;
• Планировать, контролировать;
• Анализировать регулярные платежи;
• Оценивать динамику платежей контрагентами;
• Контролировать соблюдение установленных планов поступлений и выплат;
• Оценивать баланс распределения средств на банковских счетах компании.

Централизация бизнес-процессов упрощает процесс работы, снижает риск злоупотреблений со стороны сотрудников предприятия, а разграничение доступа сотрудников к информации позволяет защитить финансовые данные компании.

Проект создания или реорганизации казначейства уникален и требует комплексного подхода. Независимо от самостоятельности или привлечения консультантов, важно внедрить методологию и регламенты для эффективного управления финансовыми ресурсами.

Наш продукт отлично подходит для любой сферы бизнеса

Наш флагманский продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — это система, которая помогает эффективно управлять финансами компаний среднего и крупного бизнеса.

Внедрение «ИТАН: Управленческий баланс» позволяет:

• Оптимизация расходов и контроль ключевых показателей эффективности;
• Управление бюджетированием в организациях любой структуры и сложности с качественной автоматизацией бизнес-процессов планирования;
• Финансовое прогнозирование на любой временной горизонт.

Наш продукт помогает в решении следующих задач:

• Эффективного управления финансовыми ресурсами;

• Обеспечения равенства доходов и расходов;

• Избегания кассовых дефицитов;

• Прогнозирования итогов работы предприятия;

• Контроля за прибылью и доходностью;

• Мониторинга всех затрат на соответствие установленным целям и бюджетным планам.