Финансовый анализ используется для оценки текущих возможностей и перспектив предприятия, с целью оперативной корректировки плановых показателей.
Фин.анализ наглядно демонстрирует сильные и слабые стороны компании, позволяет прогнозировать отдельные показатели деятельности, проверять соответствие требуемым нормативным показателям и др.

Внешний – анализ, проводимый по публичным отчетам;
Внутренний – проводится по данным бухгалтерской и управленческой отчетностей;
Перспективный – проводится для определения возможных знаний показателей финансовой деятельности на будущий период;
Оперативный – проводится с исследованием натуральных показателей, и позволяет оперативно вмешиваться в текущий процесс хозяйственной деятельности;
Текущий или ретроспективный – проводится по итогам деятельности за предыдущий период и является основой для перспективного анализа.
Классический финансовый анализ:
Анализ финансовой отчетности: изучение баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств.
Финансовые коэффициенты: расчет и интерпретация различных коэффициентов (ликвидности, рентабельности, оборачиваемости и т.д.).
Сравнительный анализ:
Сравнение с аналогичными компаниями: анализ финансовых показателей компании в сравнении с конкурентами.
Анализ динамики: изучение изменений финансовых показателей компании за определенный период времени.
Анализ ликвидности:
Оценка способности компании выполнять свои краткосрочные обязательства с помощью анализа ликвидных активов и обязательств.
Анализ рентабельности:
Оценка эффективности использования ресурсов компании и ее способности генерировать прибыль на различных уровнях (от валовой прибыли до чистой прибыли).
Анализ устойчивости:
Оценка финансовой устойчивости предприятия, его способности противостоять внешним и внутренним рискам.
Система «ИТАН: Управленческий баланс» является универсальным многокомпонентным конструктором для финансового управления, включающим в себя множество разнообразных готовых моделей, поэтому она может применяться во всех отраслях и направлениях бизнеса, давая отличную возможность внедрения качественного финансового управления и управленческого учета в любой компании.
Наша система специализируется на решении задач в следующих областях:
Постановка управленческого учета;
Учет и отчетность по МСФО;
Консолидации данных 1С и других систем;
Внедрение бюджетирования.
Основные преимущества для Вас:
Управленческий учет затрат и их распределение;
Трансформация бухгалтерского учета в стандарты по МСФО иностранных материнских компаний;
Консолидированный управленческий учет в холдинговых структурах;
Комплексное бюджетирование всего предприятия.
История нашей компании началась с реализации сложного проекта управленческого учета для крупного холдинга в 2001 году.
В ходе проекта было выявлено: требования менеджмента динамичны, их изменение - трудоемко. В результате придумано блестящее решение - обобщить опыт и создать решение конструктор, которое нужно всего лишь настроить под специфику заказчика. При этом сам сотрудник финансового отдела сможет менять параметры учета самостоятельно.
Так был создан современный многофункциональный продукт "ИТАН: Управленческий баланс", предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами и образовалась компания "ИТАН". С каждым внедрением программный продукт "ИТАН: Управленческий баланс" становится все более совершенным и на настоящий момент использует все преимущества новой платформы 1С:Предприятие 8.3.
Таким образом, мы делимся накопленными знаниями с клиентами, коллегами и партнерами.
Партнерская сеть растет и развивается, накопленный опыт и профессиональный уровень специалистов-партнеров привел к созданию группы «ИТАН» для комплексного подхода к решению задач по автоматизации бизнес-процессов. Группа компаний «ИТАН» представляет собой - объединение надежных компаний в сфере b2b, проверенных временем и прошедших строгий отбор.