Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии
Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии являются ключевыми инструментами для всестороннего управления финансовыми потоками компании.
Планирование на предприятии – это комплекс задач по выработке плановых показателей, основанных на текущих объемах и стратегических целях развития компании.
Таким образом, финансовое планирование и прогнозирование тесно связаны, финансовое планирование на предприятии является опорой для будущего прогнозирования.
Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии осуществляются собственником бизнеса, либо ответственными сотрудниками, которых собственник назначает – например, силами представителей финансового или бухгалтерского отделов.
Для данных задач проще всего использовать автоматизированные системы, которые поддерживают всю информацию о финансовых потоках и операциях предприятия в актуальном режиме, а также обеспечивают прозрачность и доступность информации в любой момент времени, когда проводится финансовое планирование.
При этом важно не забывать о том, что финансовое планирование и прогнозирование требуют постоянного контроля и поступления только актуальной информации – причем в форме, доступной для проведения анализа и разбора.Основные этапы финансового планирования:
- Анализ текущего состояния:
- Оценка финансовых результатов за предыдущие периоды (баланс, отчет о прибылях и убытках);
- Анализ внутренней и внешней среды.
- Определение целей и задач:
- Формулирование краткосрочных и долгосрочных финансовых целей;
- Установление приоритетов в работе предприятия.
- Разработка финансовых планов:
- Составление бюджета (операционного, инвестиционного, кассового);
- Определение структуры финансирования (собственные и заемные средства).
- Прогнозирование:
- Прогнозирование доходов и расходов, исходя из исторических данных, анализа рынка и тенденций;
- Использование различных методов прогнозирования (количественные и качественные методы).
- Мониторинг и контроль исполнения:
- Сравнение плановых и фактических показателей;
- Анализ отклонений и принятие корректирующих решений.
Почему нужно выбирать «ИТАН: Управленческий баланс» для эффективного управления финансами и доходами
«ИТАН: Управленческий баланс» — современный многофункциональный продукт, предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами.Универсальная система, разработанная с учетом потребностей отечественных и международных компаний, помогает осуществлять планирование деятельности предприятия на различные периоды времени, получать полный контроль над финансовыми бизнес-процессами, выносить продуманные и стратегически верные автоматизировать финансовое управление.
Наш продукт решает такие задачи как:
- Бюджетирование любой структуры и сложности, автоматизация бизнес - процессов планирования бюджетов предприятия;
- Консолидация из различных источников учетных данных по единым правилам учета, с вычленением ВГО;
- Финансовая отчетность в соответствие с МСФО, GAAP, и произвольными стандартами материнской компании.
Вот некоторые из выгод, которые мы можем предложить нашим клиентам: «ИТАН: Управленческий баланс»:
- В одном продукте все актуальные задачи по финансовому управлению предприятием;
- Система - конструктор финансовых моделей;
- Внедрение в любую конфигурацию «1С:Предприятие 8»;
- Вся предметная логика настраивается без программирования;
- Совместимо с 8.2, 8.3, в том числе с нетиповыми конфигурациями;
- Решение без отраслей и размеров организации, действительно универсальная система;
- Типовые модели и настройки на выбор.
История компании
История нашей компании началась с реализации сложного проекта управленческого учета для крупного холдинга в 2001 году.
В ходе проекта было выявлено: требования менеджмента динамичны, их изменение - трудоемко. В результате придумано блестящее решение - обобщить опыт и создать решение конструктор, которое нужно всего лишь настроить под специфику заказчика. При этом сам сотрудник финансового отдела сможет менять параметры учета самостоятельно.
Так был создан современный многофункциональный продукт "ИТАН: Управленческий баланс", предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами и образовалась компания "ИТАН". С каждым внедрением программный продукт "ИТАН: Управленческий баланс" становится все более совершенным и на настоящий момент использует все преимущества новой платформы 1С:Предприятие 8.3.
Таким образом, мы делимся накопленными знаниями с клиентами, коллегами и партнерами.
Незыблемые ценности «ИТАН»
- Высокоорганизованость – мы работаем слаженной командой по системе SCRUM, поэтому четко следуем срокам, решая приоритетные для клиента задачи.
- Профессионализм – мы постоянно работаем для совершенствования своих навыков и знаний, и открыто делимся накопленным опытом с партнерами и клиентами.
- Открытость – мы готовы к взаимовыгодному сотрудничеству и всегда идем навстречу своим сотрудникам, партнерам и клиентам.
- Гибкость – наша позиция в разработке продуктов: максимальная гибкость и универсальность, позволяющая адаптироваться к условиям внешней среды, и расти вместе с бизнесом.
- Нацеленность на результат – мы берем на себя обязательства и выполняем их качественно, в максимально короткие сроки. Для нас важно, чтобы корпоративная учетная система функционировала четко и эффективно, мы не успокаиваемся, пока она не "заживет" у нашего Заказчика. Всем своим клиентам мы даем гарантию на предоставляемые нами продукты и услуги.
- Конфиденциальность – мы понимаем важность и закрытость предоставляемых нам данных о компании, поэтому всем своим клиентам мы предлагаем заключить договор о конфиденциальности, где берем на себя обязательства о неразглашении полученной информации. Также в рамках проекта мы предлагаем такую услугу как "Разработка тестового примера", которая вообще исключает предоставление нам учетной базы данных.
