Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии

Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии являются ключевыми инструментами для всестороннего управления финансовыми потоками компании. 

Прогнозирование представляет собой оценку и составление картины финансового состояния предприятия на будущую перспективу для того, чтобы в дальнейшем своевременно корректировать финансовые операции для достижения плановых показателей.

В свою очередь, планирование на предприятии – это комплекс задач по выработке плановых показателей, основанных на текущих объемах и стратегических целях развития компании. Таким образом, финансовое планирование и прогнозирование тесно связаны, финансовое планирование на предприятии является опорой для будущего прогнозирования.

Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии осуществляются собственником бизнеса, либо ответственными сотрудниками, которых собственник назначает – например, финансовое планирование и прогнозирование на предприятии возможно силами представителей финансового или бухгалтерского отделов.

Для данных задач оптимальнее всего использовать автоматизированные системы, которые поддерживают всю информацию о финансовых потоках и операциях предприятия в актуальном режиме, а также обеспечивают прозрачность и доступность информации в любой момент времени, когда проводится финансовое планирование. 

При этом важно не забывать о том, что финансовое планирование и прогнозирование требуют постоянного контроля и поступления только актуальной информации – причем в форме, доступной для проведения анализа и разбора. 

Оптимальным выбором, когда необходимо осуществлять финансовое планирование, в данном случае будет использование программного комплекса на основе 1С – легконастраиваемая система от компании ИТАН позволяет реализовать финансовое планирование и прогнозирование на предприятии любого типа и масштаба, при этом все данные о финансово-хозяйственных операциях будут актуальными, своевременными и полными.

Основные этапы финансового планирования:

1.  Анализ текущего состояния:

• Оценка финансовых результатов за предыдущие периоды (баланс, отчет о прибылях и убытках);
• Анализ внутренней и внешней среды;

2.  Определение целей и задач:

• Формулирование краткосрочных и долгосрочных финансовых целей;
• Установление приоритетов в работе предприятия;

3.  Разработка финансовых планов:

• Составление бюджета (операционного, инвестиционного, кассового);
• Определение структуры финансирования (собственные и заемные средства);

4.  Прогнозирование:

• Прогнозирование доходов и расходов, исходя из исторических данных, анализа рынка и тенденций;
• Использование различных методов прогнозирования (количественные и качественные методы);

5.  Мониторинг и контроль исполнения:

• Сравнение плановых и фактических показателей;
• Анализ отклонений и принятие корректирующих решений.

Также когда проводится финансовое планирование, будет исключен негативный человеческий фактор, способный повлиять на достоверность картины о реальном финансовом состоянии предприятия на текущий момент и искажающий финансовое планирование на предприятии. 
Важно, чтобы финансовый анализ и планирование отвечали реальному состоянию предприятия – подобрав программный комплекс от компании ИТАН, можно учесть: все виды финансового прогнозирования, задачи финансового планирования и осуществлять финансовое прогнозирование с максимальной автоматизацией.

Рекомендуем:

Скачать презентации 

Получить доступ к демо-версии