Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии являются ключевыми инструментами для всестороннего управления финансовыми потоками компании.
Прогнозирование представляет собой оценку и составление картины финансового состояния предприятия на будущую перспективу для того, чтобы в дальнейшем своевременно корректировать финансовые операции для достижения плановых показателей.
В свою очередь, планирование на предприятии – это комплекс задач по выработке плановых показателей, основанных на текущих объемах и стратегических целях развития компании. Таким образом, финансовое планирование и прогнозирование тесно связаны, финансовое планирование на предприятии является опорой для будущего прогнозирования.
Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии осуществляются собственником бизнеса, либо ответственными сотрудниками, которых собственник назначает – например, финансовое планирование и прогнозирование на предприятии возможно силами представителей финансового или бухгалтерского отделов.
Для данных задач оптимальнее всего использовать автоматизированные системы, которые поддерживают всю информацию о финансовых потоках и операциях предприятия в актуальном режиме, а также обеспечивают прозрачность и доступность информации в любой момент времени, когда проводится финансовое планирование.
При этом важно не забывать о том, что финансовое планирование и прогнозирование требуют постоянного контроля и поступления только актуальной информации – причем в форме, доступной для проведения анализа и разбора.
Оптимальным выбором, когда необходимо осуществлять финансовое планирование, в данном случае будет использование программного комплекса на основе 1С – легконастраиваемая система от компании ИТАН позволяет реализовать финансовое планирование и прогнозирование на предприятии любого типа и масштаба, при этом все данные о финансово-хозяйственных операциях будут актуальными, своевременными и полными.
Основные этапы финансового планирования:
1. Анализ текущего состояния:
- Оценка финансовых результатов за предыдущие периоды (баланс, отчет о прибылях и убытках);
- Анализ внутренней и внешней среды;
- Формулирование краткосрочных и долгосрочных финансовых целей;
- Установление приоритетов в работе предприятия;
- Составление бюджета (операционного, инвестиционного, кассового);
- Определение структуры финансирования (собственные и заемные средства);
- Прогнозирование доходов и расходов, исходя из исторических данных, анализа рынка и тенденций;
- Использование различных методов прогнозирования (количественные и качественные методы);
- Сравнение плановых и фактических показателей;
- Анализ отклонений и принятие корректирующих решений.
Важно, чтобы финансовый анализ и планирование отвечали реальному состоянию предприятия – подобрав программный комплекс от компании ИТАН, можно учесть: все виды финансового прогнозирования, задачи финансового планирования и осуществлять финансовое прогнозирование с максимальной автоматизацией.
Рекомендуем: