Любая организация или предприятие, которые работают на современном рынке с его динамичной ситуацией и весьма непостоянными предпочтениями потребителей, рано или поздно столкнется с ситуацией, когда дальнейшее развитие будет зависеть от оперативного принятия решений по перераспределению ресурсов и прекращению тех видов деятельности, которые не приносят дохода. 

Как же оценить полезность той или иной части производственного процесса и возможность его аутсорсинга? Как повторить такие расчеты при необходимости? Как планировать развитие?

Почему же не бухгалтерия?

Управление денежными потоками в новых условиях требует следующих шагов:

• Качественного определения целей учета (понять, что именно мы хотим знать, как быстро и для чего);
• Определения так называемых «центров финансовой ответственности» (понять, как должны быть структурированы процессы производства, какие части предприятия зависят от продукции и услуг других частей, принять решение о разграничении подобных зависимостей);
• Разработки протоколов работы (как будет создан каждый управленческий отчет, какие данные в него войдут, как и кем, они будут рассчитаны);

• Все отчеты должны быть сделаны строго вовремя и в полном соответствии с инструкциями - простой системы учета не имеет оправдания;
• Центры ответственности должны эффективно взаимодействовать. Нельзя допускать конфликтов между ними;
• Данные должны быть полными и достоверными (тут придется применить выборочный аудит);
• Обращение к специалистам. Следует понимать, что самостоятельная постановка учета – весьма сложный процесс. Возможно, следует вариант привлечения профессиональных консультантов и в любом случае следует подумать об автоматизации процесса. Профессиональная программа управленческого учета может быть несколько сложной, но стандартизация отчетов средствами табличных редакторов – вполне универсальный подход.

Почему нужно выбирать именно наш продукт

• Планирование и распределение дохода;
• Ведение учета и подготовка финансовых отчетов;
• Международные стандарты финансовой отчетности и объединение данных;
• Контроль за покупками, договорами и рабочими процессами;
• Управление деньгами и составление графика платежей.

• Возможность интеграции с «1С:Предприятие 8» без снятия ее с поддержки;
  
• До 90% ниже стоимость внедрения чем аналогов, за счёт наличия готового решения с типовыми методическими моделями, руководствами по установке и применению;
• Экономия на поддержке до 100%. Базовая поддержка включена в стоимость коробки: обновления, консультации и исправление ошибок предоставляются бесплатно.